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2018年一季度培训工作总结及二季度培训计划

第一部分.一季度培训工作总结

回顾一季度的培训工作，集团人力行政部持之以恒贯彻落实建设学习型企业、培

育学习型员工的精神，牢固树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，

是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。现针对一

季度，做了以下培训工作总结：

一、培训工作情况

截止到2018年4月1日，共举行内训8次，培训调研3次，共计42.5个课时，

参训215人次。制作整理课件资料27份，提供培训解决方案3份。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、集团战略、各业务板块子公司

介绍；

2、重点培训：金融业务相关知识法规、招聘技能、培训管理实务等；

3、新员工岗前培训

二、培训费用

因一季度培训是配合各子公司调研开展，故一季度没有产生培训费用。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、复盘并总结了集团2018年以前各子公司的培训实施情况，在培训调研数据

的基础上，制定了相应的培训内容。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度

和力度很弱，培训实施无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年

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集团人力行政部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训

管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目研发，在多

次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、明确了集团培训的战略意义，初步确立了培训工作：“人才孵化器”、“新员工

入职培训信息中心”、“标准化工作建设与推行中心”、“专业产品培训中心”、“后

备干部培养中心”五大战略定位。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。重新编写了集团新员工入职培

训内容。积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加

强沟通，力求培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性。

5、通过充分调研，编写企业文化等相关内容，基本确立了集团企业文化，并在

培训过程中宣贯，并配合各子公司建设子文化。增强了子公司员工的归属感和对

企业文化的认同感。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核机制欠缺，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”

的消极局面，导致培训工作的被动。宣传力度不足，培训的重要性没有深入人

心，公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不

理解，认为培训占用了员工的工作时间，不配合公司培训，上课不记笔记、迟到、

早退、旷课等现象时有发生。管理力度不足，培训与考勤、转正、晋升等一系列

考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考

核机制也相对缺乏，处罚不及时导致处罚威慑力不足。

2、由于条件限制造成培训形式缺乏创新。由于场地、时间、工作安排等导致培

训方式较为单一，学员注意力不集中，影响了培训效果。

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3、集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，在安排人员培训、培训保

障等工作仍要依靠多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受

到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。

4、在一季度所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外

一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习

型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发

展充电。而培训层面的不均衡，更是需要在2018年去大力改善。

5、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足，由于缺乏相关的培养和训练，

集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业

人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，内部讲师授课技巧普遍不高，有待提

高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进

一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造

一支合格称职的内训师队伍。

四、改进措施

(一)有利条件

1、随着各子公司