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物业项目经理工作职责

工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任。及达到岗位要

求的标准，完成上级交付的任务。下面店铺整理的物业项目经理工作

职责相关内容。

物业项目经理工作职责篇1

1.1主持物管中心经营管理工作。

1.2根据公司下达的《经营目标责任书》，组织团队落实并达成。

1.3全面、准确和及时掌握物管中心发展动态，分析和改进经营管

理状况，对重大问题提出意见和解决方法，并及时上报公司。

1.4领导物管中心贯彻落实各项管理方针和目标指标，保证管理体

系的有效运行，对管理和服务的质量负责。

1.5负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作，

组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准物管中

心管理手册、服务标准、工作标准。

1.6结合物业特点，提出业务发展建设和资源调配的建议。

1.7接受公司经营班子与公司各职能部门的业务指导，协调物管中

心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

1.8负责处理物管中心的重大质量问题、突发事件/事故，并组织

实施纠正、预防和改进活动。

1.9负责与地产公司客户服务中心的工作对接，协助售后保修、投

诉、服务项目的落实和处理情况，并提出合理意见和建议。

1.10负责与业委会保持良好沟通，及时取得业委会的支持，配合

业委会组织各类活动、会议。

物业项目经理工作职责篇2

1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高

物业管理工作水平的意见措施。

2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工

作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。

3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，

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协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生

重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。

4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务

情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。

5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方

案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总

结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报

6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的

综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。

7、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编

制预算。

8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。

9、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况

进行监督、检查、评定。

10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量

管理体系评审的有关工作。

11、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处

理意见和结果。

物业项目经理工作职责篇3

1、根据公司的政策与规定，处理项目物业管理的日常事务，以及

对人事、行政、财务等方面的全面管理；

2、保持与公司各部门、地产、供应商、业主、中心各部门员工、

政府相关部门办事人员等之间良好的沟通联系；

3、本着公司的服务理念与标准，为客户提供专业优质的服务产品；