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生产车间降本增效实施方案范文(通用6篇)--第1页
生产车间降本增效实施方案范文(通用6篇)
【篇一】生产车间降本增效实施方案根据公司关于降本增效活动的统一布置
和要求,结合目前生产车间的实际状况,现拟定20xx年本生产部门降本增效实
施方案如下:
一、加强宣传,提高生产车间员工降本增效意识。
1、开展形式多样的宣传,大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性,
增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。精品文档,你值得期待
2、通过宣传和教育,使生产员工养成节约的习惯,从平日小事做起,节约
一张纸,一度电,积少成多。做到人人崇尚简朴节约,形成浪费可耻,节约光
荣的良好风尚。
3、实施人性化管理,提高生产一线员工的工作积极性,使员工在日常工作
中自觉的为企业节约生产成本,出力献策,这样降本增效才不流于形式,不是
一种短期行为,使企业在降本增效活动中真正得到实效。
二、突出重点,全面推进降本增效。
1、加强对车间设备的维护保养工作,对轴承等重点部位、部件定时检查、
定时加油,避免造成大修,保证设备的最佳性能,从而节约成本;加强设备运
行过程的运行质态检查,及时发现问题及时处理,把事故隐患消灭在萌芽状
态。
2、严格要求生产操作人员,按照岗位操作规程规范操作,生产过程中杜绝
人为差错,造成不必要的损失;同时严禁设备无故空运行,加强对漏料的回
收,最大限度的避免生产和操作过程中可能出现的浪费细节。
3、尽可能杜绝或减少生产操作过程中的跑、冒、滴、漏现象,主要针对包
装和散装发货操作方面,想方设法改变或改善现有状况;同时要求生产操作人
员养成良好的工作习惯,及时开停机,小到及时开关灯,做到人走灯灭,杜绝
长明灯现象,从而减低电力消耗。
4、卸船入库方面,受各方面条件及因素影响,应该说有一定的节约空间,
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生产车间降本增效实施方案范文(通用6篇)--第1页
生产车间降本增效实施方案范文(通用6篇)--第2页
重点在这几个方面加强注意:①操作人员的操作技能,特别是吸泵清仓操
作,以期尽可能提高清仓速度,节约电耗;如果每船在原来基础上能缩短0.5h
的话,实际可节约用电约120KWH;②条件允许的情况下,合理安排吸泵和绞
龙船卸机同时作业,节约卸船时间,减少电耗;一般情况下每船(以1500T/船
为例)可减少卸船2h左右,预计比不能同时作业情况可节约用电约260KWH;
③加强和运输船员的协调和沟通,换船或调船配合方面减少空挡或脱节现
象,从而杜绝设备空运行浪费动力。④加强对所卸船只的检查和监控,保证
水泥在运输途中未有受潮等因素造成的损耗现象,保证清仓干净。
以上几点是本生产车间在2023年度降本增效活动中的实施方案,我们将在
实践中进一步总结和提高,从而切实改善日常工作中可能存在的浪费问题,力
争在降本增效中作出贡献。
【篇二】生产车间降本增效实施方案20xx年综合部将从以下几个方面着手
控制成本,具体实施方案如下:
一、加大宣传,提高各部门、分厂员工降本增效意识
1、每季度组织一次降本增效专题培训,讲解降本增效工作的重要性、紧迫
性及落实情况,增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度,使每位员工养成例行节约的良
好习惯,“从平时的小事做起,节约一度电、一张纸、一滴水等”,形成“人
人节约,反对浪费”的良好风气。
二、保障措施
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