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**农业有限责任公司经营管理方案

**农业有限责任公司已于2013年*月在**工商行政管理

局登记成立，该公司为**有限公司出资设立的法人独资企业。

为了确保公司健康有序发展，又好又快地实现发展目标，按

照“定位明确、目标管理、权责分明、绩效激励”的原则，

特制订本方案。

一、指导思想与经营宗旨

(一)指导思想

以政策为依托，以资源为载体，以产业为支撑，以市场

为舞台，以机制为保障，以人才为根本，依法依规发展，立

德立信兴业。

(二)经营宗旨

扎根基层，服务三农，革新思路，融合资源。发挥产业

孵化器和加速器作用，构建科、工、贸于一体的农业产业化

省级龙头企业，以一带多，以点带面，逐步成长为对全省农

业产业和农村经济具有重要影响力和突出贡献的知名企业。

二、发展思路及总体目标

按照市场需求，立足地区资源，结合企业实际，实行“一

主两辅”的差异化发展战略，即以新特优鹅产业开发为主业，

以名优经济林果苗木繁育、乡村休闲旅游户外拓展为辅业。

不断提升科技含量和服务水平，培育企业核心竞争力，创造

优良经济和社会效益，实现健康快速可持续发展。初步设想

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分为三步走：

(一)第一步：用一年多的时间，基本完成公司各项基本

建设，初步建立现代企业管理框架；通过对外技术合作、项

目合作、资本合作以及贸易合作等多种合作方式，主业在鹅

种选育、鹅苗孵化、鹅品贸易等附加值较高的环节取得重大

进展与突破，辅业布局同步完成并试水运营。2014年计划

完成产值**万元，实现利税**万元以上。

(二)第二步：再用近三年的时间，按照现代企业标准，

健全和完善公司各类生产经营管理制度；在产品建设、市场

建设、品牌建设、团队建设方面持续发力，打造“公司+示

范基地+专业合作社+农民”的产业化经营模式；部署全产

业链经营，形成主辅业相互支援、相得益彰的良好态势，完

成资本、技术及人才的原始积累。2015年计划完成产值**

万元，实现利税**万元，年末资产总额达到**万元以上。2016

年包括加工、贸易联营在内计划完成产值**万元，实现利税

**万元，年末资产总额达到**万元以上；发展养鹅专业合作

社**家，养鹅达到**万羽。2017年包括加工、贸易联营在内

计划完成产值**万元，实现利税**万元，年末资产总额达到

**万元以上；累计发展养鹅专业合作社**家，养鹅达到**万

羽。

(三)第三步：到2018年，公司全产业链经营取得显著

成效，在鹅种选育、鹅苗供应、产品加工、市场营销、品牌

建设等关键环节形成核心竞争力；成功申报农业产业化省级

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龙头企业；专业化、数字化、信息化管理迈上台阶；公司经

济实力进一步增强，经营环境进一步改善，经营机制进一步

优化，经营模式进一步稳固，行业影响进一步提高。全年包

括加工、贸易联营在内计划完成产值**亿元，实现利税**万

元，年末资产总额达到**万元以上；累计发展养鹅专业合作

社**家，养鹅**万羽以上，辐射带动近**万余名农民群众脱

贫致富。

三、组织架构和人力资源配置