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房源管理制度

为规范公司房源管理的各个环节，保证资源质量和最大限度的创值，特制定本制度。

第一章房源归属及拆佣管理

一、房源拆佣的范围及比例

（一）分配范围：房源只参与按公司收费标准收取的佣金的分配，不参与其它获益的分配；

（二）分配比例：

1、公司有该房源委托书的，房源人20%，收匙人5%，签订书面多家委托人5%，签订书面

独家委托人20%；（书面委托期限不得超过3个月，否则视为无效委托）

2、所收钥匙在成交前已取走，则房源人按20%分配。

二、可拆佣房源的标准

（一）房源关键要素齐全、准确，方判定为可拆佣房源。具体为：

楼盘名称、具体的物业地址、楼层、总层数、建房年代、价格、产权面积、产权情况、装修、

看房情况、业主姓名、正确联系方式

（二）以上要素的完整和准确性的完善，最迟不超过24小时。如果成交发生在24小时之内，

则成交后进行修改、补充达标的房源，仍不可拆佣。

（三）如因要素不齐全，没能达到拆佣标准，房源人不能参与业绩分配，则该部分业绩划规公

司。

三、在以上必备要素之外，城区、片区、用途、类型、户型、实用面积、交易方式、朝向、付

款等信息对于后续工作非常重要，要求尽量完整登录。

四、经纪人接盘操作流程：

获得报盘信息规范填写《中联地产物业信息登记表》第一时间录入中联地产楼

盘系统，接盘3天内勘察物业，业主签署《出租/出售委托书》当日将委托书交本组分行经

理

五、房源新增中违规的处理：

（一）未在3天内勘察物业，由业主签署《出租/出售委托书》，即使要素齐全，达到可拆佣房

源标准，按10%享有其业绩分配。

（二）如新接房源未在第一时间登录中联地产楼盘系统，视为窝盘。如登盘时间在成交时间之

后，不论任何情况均视为成交分行与成交人窝盘。窝盘行为根据其产生的影响对责任人罚款50—

500元。

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（三）所有在公司成交的盘源均应为中联地产楼盘系统中现有的房源，否则此单不计所有业绩

和提成。外接代办过户除外。

六、房源的不同状态及转变

（一）无效盘：

如房源的楼盘名称、栋数、房号准确无误，但确实没有业主电话，可作为半成品录入中联地产

楼盘系统，状态为无效盘；已有联系方式但全部失效的也列为无效盘。无效盘48小时内扫进资料

盘。得到有效联系方式后视为有效，转到当前。

以资料盘为基础，提供业主电话，并按可拆佣房源标准跟进、完善信息，则完成全部工作的经

纪人享有100%的房源份额。

可拆佣房源标准中关键信息，缺失其中任何一条，视为无效盘，无效房源不享有业绩分配。

（二）房源状态由有效改为无效、已租已售等状态后，重新开盘，该房源为开盘经纪人所有。

开盘的界定为：第一时间联系业主并提供真实有效的房源跟进。

七、人事变动的房源处理：

（一）两种情形的人事变动涉及房源的转出

1、经纪人职位变动，不再在营业部从事经纪人岗位工作

2、经纪人离职，不再在本公司工作

经纪人在区域、分行间调动，房源归属不变。

（二）人事变动后房源的处理

分行经理将该经纪人的全部房源转为公盘，暂存分行经理名下，在48小时内分配给分行其他

经纪人，通知接管理经纪人。经纪人接管后履行房源权人所有的责任，享受相应的权益。

分行经理名下不得有房源存放超过48小时。

（三）经纪人调岗或离职，在异动之前已成交的，按标准全额提成；异动前未成交