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技能竞赛方案

技能竞赛方案（精选5篇）

为了确保我们的努力取得实效，我们需要提前开始方案制定工作，

方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定呢？下

面是小编为大家收集的技能竞赛方案（精选5篇），希望对大家有所

帮助。

技能竞赛方案1

为提升技能人员岗位操作技能和综合素质，增强技能人员掌握

“新知识、新技能、以赛促培”，鼓励和倡导员工“一专多能、岗位

成才”，培养复合型人才的原则。公司从4月份起在各二级单位（含

经营管理型子公司）组织开展岗位技能操作竞赛活动（以下简称竞赛

活动）。现将相关事宜实施意见如下：

一、竞赛时间进度安排

（一）4月16日～4月20日为宣传动员阶段和各单位向公司竞赛

办公室报竞赛工作计划、组织机构、联系人、竞赛项目和评分细则、

参赛人员（公司级竞赛人员名单）、裁判人员、时间进度安排等资料。

（二）4月21日～5月30日，各单位组织实施竞赛阶段。

（三）5月31日～6月10日，各单位组织总结，并将竞赛项目的

优胜个人、竞赛成绩、工作总结报送竞赛办公室审核备案。

二、竞赛的组织机构

（一）公司竞赛活动领导组

组长：

副组长：

成员：

领导组职责：全面负责公司技能操作竞赛的组织工作。

（二）为加强领导和协调组织好本次职业技能竞赛活动，确保各

单位竞赛工作的顺利进行，公司成立技能竞赛活动办公室，具体负责

竞赛的组织实施工作。办公室设在人力资源部，负责组织协调与日常

工作。联系人：许廷树，电话：6670。

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（三）各单位要成立竞赛领导小组，负责本单位的岗位技能操作

竞赛活动宣传动员、计划拟定、组织实施、总结评定及报送资料等相

关工作。

（四）各单位应聘请工作积极、认真负责、办事公正的专业技术

人员和管理人员、高级技师组成裁判或评审组，负责技能操作竞赛各

项目的技术裁定工作。

三、操作竞赛的岗位、原则、组织形式和竞赛要求

（一）竞赛工种或岗位：单位确定的关键岗位和重点岗位、技术

性较强的岗位。

（二）操作竞赛原则：有利于技能素质提高，培养“一专多能”

的复合型人才的原则。

（三）竞赛组织形式

1．化工生产和电气运行的单位，在生产期间组织技能操作竞赛时，

根据该工种的实际情况可以实行技能操作（口述）或笔式进行竞赛。

2．竞赛命题除立足本工种（岗位）专业知识外，还要充分体现本

工种以外的相关专业知识，扩大知识面，重点是培养员工的“一专多

能”，提高员工的综合素质。

3．现场竞赛时必须有专业技术人员和技安员（班组安全员）在场

组织实施，并对竞赛项目进行技术裁定，确保安全无事故。

4．竞赛结束后由技术员对此次操作竞赛进行点评，表扬好的做法

或查找不足之处，并提出在今后工作中加以克服。

（四）竞赛要求：①每个竞赛项目要求人人参与,人数原则上8～

10人（含）以上（复合型项目可以是4～6人以上）；②个别项目的

参赛人数不足8人，单位认为技术含量较高确定组织竞赛的，将竞赛

项目报竞赛活动办公室，经审定后可以列入竞赛。

（五）竞赛项目评选人数为8～10人评选优胜个人1名，11～15