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员工招聘、入职、转正、调换、离职管理制度

一、整体目的：

为成立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、

调换、离职作业流程，保证公司与员工两方的合理利益，既增添员工对公司的

认可感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对

稳固，规定正常的人材流动次序，保障经营管理目标的实现，特拟订本管理制

度。

二、合用范围

合用公司全体工作人员。

三、有关部门职责

1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调换、离职管理工作；

2、用人部门共同人力资源部达成员工的招聘面试、录取、培训、转正等

工作；

3、人力资源部负责员工入职、转正、调换、离职手续办理；

4、人力资源部负责员工考勤计算、薪水核算，财务部负责员工薪水支付。

第一节员工招聘入职管理规定

一、目的

经过明确有序的指引，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认

可的工作态度、工作习惯，并为未来的工作效率打下基础。

二、责任部门

人力资源部

三、管理内容

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1、对求职人员状况进行初步认识；

2、入职当天全程陪伴辅助办理入职手续；

3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及有关同事，使其除去对新环境的陌

生感，赶快进入工作角色；

4、入职培训；

5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供给依照。

四、招聘入职作业流程

1、招聘门路与招聘原则

1.1员工招聘门路：内部人员介绍、公司门口招工启迪、人材市场、中介、

网络等、招聘会（校园招聘）等；

1.2管理人员招聘门路：内部荣膺、人材市场，中介、网络、沟通活动、猎

优等。

1.3员工招聘和采用原则：公正、公正、公然、优越劣汰；

1.4员工补充条件：公司各部门在出现职位空缺或需补充（扩编）人员时，

员工招聘需要由相应部门提早一周在协调办公正台填写《员工需求申请》流程；

管理及其余人员需要提早十五个工作日填写《员工需求申请》流程。若有新增岗

位空缺需附部门新的架构；

1.5人力资源部对应聘资料进行采集，分类，归档，依照所需岗位的职位

描绘做初步挑选。

应聘职位主管或经理及以上岗位一般人员

招聘主管（专员）/直接

第一次面试招聘经理/直接经理

主管

人力资源部总监/用人部门总

第二次面试招聘经理/直接经理

监

各部门总监可自行决定

第三次面试分管副总及CEO