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园林绿化工程施工组织及部署方案

1.1施工组织

1.1.1施工组织的原则

本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”

为原则，具体落实、明确工程管理目标，配备综合管理素质高的项目

经理部，选派技术过硬的施工队，对工程进行统一化的管理。

1.1.2工程目标

1、质量目标：质量等级为合格。

2、工期目标：工期严格控制在106（日历天）时间内，确保完

成承包工程内容。

3、安全目标：安全达标工地，重大伤亡事故为零。

1.1.3施工组织管理体系

根据本工程实际情况，我公司将委派施工阅历丰富、承担过类似

工程施工的项目经理担任项目部经理，并调集本公司具有丰富施工经

验的技术骨干一起组成本工程项目经理部。项目经理部管理网络如下：

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项目经理

项目副经理项目工程师

施材质安资核

工料量全料算

员员员员员员

各工种班长

操作层

1.1.4职责分配

1、项目经理

（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准，

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执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理。

（2）组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项

生产活动。

（3）具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻

执行。

（4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各

相关方的沟通和协调工作。

（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包

商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

2、项目副经理（生产）

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责

使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负

责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。

3、项目工程师

（1）在项目经理领导下，全面负责项目技术质量日常管理，具

体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；

（2）负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、

复核和自我验收；

（3）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行

技术核定工作；

4.施工员

（1）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技

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术节约措施，提供技术节约措施控制计划；

（2）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；

（3）确保质量目标的全面实现。

5、材料员

（1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出