物流管理课题研究论文(五篇)：企业物流管理下瓶颈及解决策略、物流管理现状发展分析….pdfVIP

物流管理课题研究论文（五篇）

内容提要：

1、企业物流管理下瓶颈及解决策略

2、物流管理现状发展分析

3、体验式教学的物流管理教学方法研究

4、企业物流管理问题及应对策略

5、交通运输物流管理组织建设研究

全文总字数：13587字

篇一：企业物流管理下瓶颈及解决策略

企业物流管理下瓶颈及解决策略

1企业物流管理相关的基础性内容

现代企业将物流置于企业发展的关键位置，物流管理过程中企业

的原料进购、原料产品的条件化存储、产品配送、原料产品的交通运

输都能实现统一化、系统化。在企业物流管理的整个过程中，要实现

原料产品的存储和运输安全化，保证各个管理活动环环相扣，充分利

用每一个活动中突出的影响因素，实现管理的高效化，能够将损失降

到最低。企业物流管理需要实现各类物资的最大价值化，物尽其用，

面对不同的情况要灵活应对，有效调剂、准确分配，在提高利用率的

前提下，才能使利润收入提高。企业的物流运转层层分配的，也就是

说在这个过程中时间是重要构成，俗话说的好“时间就是金钱”，尤

其是对于企业的物流管理来说更是如此，物流管理中的每一个活动都

在效率上有所提高，整体的运作时间就会减少，也就在一定程度上加

快了资金的流转速度，为企业提供充足的周转资金以应对随时可能发

生的资金经营问题。在存储中，物资的存储也需要资金的投入，这就

需要能够对物资进行快速的处理，减少物资的存储占用时间，降低成

品的投入。在物资运输的活动中，要秉承就近采购的理念，尽量减少

物资的中间流转环节，提高单位产品的利益收入。

2企业物流管理具体面临的瓶颈

2.1相关工作人员的素质问题较为严重

近年来，国家对中小企业的发展采取鼓励、引导的态度，极大的

催生了一批具有发展潜力的中小企业。这些中小企业具有蓬勃的发展

力，但因为资金、经验不足，在物流管理方面起步相对较晚，在将物

流管理纳入企业发展的重点之后又因为专业性的负责管理工作人员

较少，无法形成规模化的物流管理。物流管理不是简单的工作分工，

在少数物流管理优秀的大企业中最大的优势就是具有专业管理的人

员，人才众多，知识理论基础雄厚，开展工作就能在较短的时间内掌

握工作的要领，节省了工作人员对业务的熟悉时间，工作人员职业素

质水平高在工作中得到充分的体现，在职业惯性形成之后其职业敏感

度会提高，有助于发展物流管理工作中的缺陷，提出创新解决措施。

但中小企业的数量在我国企业数量中占绝大多数，也就是说普遍的企

业中工作人员素质不高，这也就限制了我国物流管理水平的提高，同

时可能因为工作经验不足而增加企业经营的风险。

2.2企业物流管理中的物流设备不成熟

物流管理离不开相关的物流设备，物流设备的不成熟主要体现在

现代化水平较低，以下从三个角度加以分析。第一点，企业物流管理

的现代化设施较少，还处于主要依靠人力的阶段，没有真正达到一个

现代化企业应有的机械化水平。第二点，物流管理过程中的信息多是

没有价值的，真正有价值的信息没有得到很好的利用，导致信息资源

浪费，计算机对信息的采集没有针对性，过于分散化、繁杂化。第三

点，企业物流管理所使用的管理软件没有得到最多大程度的开发，其

灵活性较差，没有进一步提升价值的空间，与集成化管理仍有很大差

距。

2.3企业物流管理的体系不完整

物流管理体系不完整的现象主要体现在中小企业中。在物流管理

体系中较为典型的就是成本控制、物资供给等。一个公司企业发展涉

及到了众多的方面，物流只是众多经济收入中的一个方面，因而在很

多企业中常见的现象就是无法专门计算出物流的收入与支出，也就无

法对物流的发展成本做出相应的调整，使得企业要在物流这个领域内

提高经济收入不能够从降低成本着手。企业在物流管理中没有形成完

整的产业链，从生产到产品的最终配送形成局部空白，衔接不紧密，

使物流运转的效率处于低水平层次。

3解决企业物流管理瓶颈的措施

3.1提高管理人员素质水平，加强培训

要想提高企业物流管理人员的素质主要有两个途径。第一个途径，

要从招聘着手，在招聘管理人员时，要提高工作素质要求，要具有相

关的职业理论知识，熟悉相关工作流程，最好能做到刚开始工作就能

够熟练的程度，对于有工作经验的应聘者可优先录取。第二个途径，

就是在公司企业内部进行的工作培训，对于公司中原有的一些专业理

论知识不熟悉，但工作经验丰富、工作能力强的员工可以实行定期的

专业化培训，在培训中获得知识理