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人力资源管理（一）笔记

第一章绪论

世界上的资源可分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和

信息资源(一)人力资源必须从其内涵和特性两方面去分析。

从内涵上看：人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智

力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

特点：1不可剥夺性

2时代性

3时效性

4生物性

5能动性

6再生性

7增值性

(二)人力资源管理概念包括：宏观人力资源管理、微观人力资源管

理

宏观人力资源管理，是在全社会范围内，对人力资源的计划、组

织、配置、

开发和使用的过程。

微观人力资源管理，是对人力资源获取、整合、保持、开发和控

制与调整

等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。

人力资源管理的概念可从这几方面理解：

1、人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成，人力资源管理

的各项

工作为组织的战略服务;

2、通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方面，达成

组织目标;

3、通过对人与人、事与事、人与事三者间相互关系的管理，进而

达到间

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接管理生产过程的目的;

4、注重人与事的匹配上，并不是被动地使人消极地适应事情的需

要。

5、通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获得取、

整合、

保持、开发、控制与调整;

6、人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作。

(三)人力资源管理目标：

1、建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。

2、通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的

同时，

达到组织体系、文化体系协同发展的目的。

3、通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。

人力资源管理的主要功能为：1获取

2整合

3保持

4开发

5控制与调整

(四)人力资源管理的活动领域：

1、工作分析与工作设计

2、人力资源规划

3、招募与甄选

4、培训与开发

5、绩效考核

6、薪酬、奖金和福利

(五)人力资源部门的结构：

1、小型企业

2、大型企业

(六)人力资源管理的模式：

第一种模式：产业(工业)模式(industrialmode)，20世纪50年代

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之前第二种模式：投资模式(investmentmodel)，20世纪60-70年代

第三种模式：参与模式(involvementmodel)，20世纪80-90年

代

第四种模式：高灵活性模式(high-flexmodel)