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案例分析题招聘与配置--第1页
案例分析题
第二章招聘配置
1.
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：
1.负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚：
2.负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘员工；
3.按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；
4.负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；
5.负责管理人事档案；
6.负责本部门员工工作绩效考核：
7.负责完成总经理交办的其他任务。
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不许确。请为该公司人力资源部
经理重新编写一份工作说明书。(22分)
答:人力资源部经理的工作说明书应当包括以下内容：
(1)基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级(即岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分
析日期等方面识别信息。(1分)
(2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。(2分)
(3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。(2分)
(4)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出说明。(2分)
(5)工作权限。(2分)
(6)劳动条件和环境。(2分)
(7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。(2分)
(8)任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。(2分)
(9)身体条件。结台岗位的性质、任务对员工的身体条件做山规定．包括体格和体力两项具体的要求。(2分)
(10)心理品质要求。岗位心理晶质及能力等方面要求，应密切结合本岗位的性质和特点深入进行分析，井作
出具体的规定。(2分)
(11)专业知识和技能要求。(2分)
(12)绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。(1分)
2.
某企业根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘
者，其综合测试得分如表1。
表1六位应聘者在四种职位上综合测试得分
张王李赵刘许
A4.52423.52
B3.53.532.531.5
C333.532.51.5
D42.522.521
试问:
(1)在人员录用中，有哪几种录用决策标准并具体说明其特点。
(2)根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一
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