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大健康产业市场营销方案

一、总体营销战略

1、战略分析

（1）宏观环境分析

国家、陕西省政府促进健康服务业发展政策利好；慢病井喷引发健康需求扩

张；经济发展，我国人均GDP超过6000美元，居民消费进入结构升级时期，健

康需求消费进入快速增长的拐点。

大健康产业迎来历史发展最好机遇。

（2）市场环境分析

健康体检、保健品、中医养生等传统产品，市场成熟，竞争激烈，市场趋于

饱和，市场格局定型；分子诊断项目进入增长期，寡头垄断，小鱼分食。药物基

因组项目“百家”竞争，难成规模，格局不稳，导入期漫长；移动健康风起云涌，

痛点难消，没有成功案例，鹿死谁手，拭目以待。

H元素健康促进计划异军突起，机会与风险并存。模式是重点，速度是关键。

（3）竞争环境分析

移动健康/医疗企业

传统产品与服务的延伸

移动领域没有专功能不全独立性不强医疗/体检机构

业团队，技术壁无完整信息处理系统

有产品需求有市

垒难以跨越已经出现上述痛点场，有一定的侃

价能力

基因公司医学检验所时代基因三甲医院连锁体检机构

易感基因检测H元素健康促进计划传统健康体检

产品功能不完整产品功能完整合法传统健康管理

政策未开放新兴市场规模产业化成熟市场价格竞争

产品同质化产品强差异化产品严重同质化

所有进入者必须

基因检测同行有具备跨越技术壁

合作需求，选择垒的条件，周期

对象多，有有较其它业内外新进入者较长

弱的侃价能力团队构建技术融合

系统开发

至少需要2年以上的周期

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全生命周期健康管理，同型半胱氨酸全因筛查与干预技术，人工智能专家辅

助诊断系统，国内唯一，目前居于领跑者地位。

技术壁垒：项目技术融合难度很大，复制周期长。

人才壁垒：目