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公司班组建设初步方案

为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,把班组建设成

为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战

斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。

第一部分：班组的定义及班组核心工作

一、何谓班组

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协

作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单

位，是企业最基层的生产管理组织.班组就如同是企业组织的管理细胞,是

企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点.企业大政方针、战略规划

的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示

着组织能力的强弱.班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和

经济效益的好坏.

二、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和

组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾.

在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：

（1）确保公司的决策有效执行。

(2)顺利实现上传下达.

（3）充当全方面的能手.

2、班组长的核心工作内容

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作

就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，

确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班

组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。

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相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：

（1)班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、

积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文

化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的

文化活动等。

（2）班组机制建设:加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，

这是提高班组执行力的关键.具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管

控方法和手段、进行科学的考核与激励等。

（3)班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和

凝聚力,这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任

能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等.

“以文化为动力,以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀.

第二部分：班组建设的主要内容

一、工作职责

总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所

有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职

责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责

与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；

班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

二、制度建设

总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定

额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负

责、定期检查、严格考核。

三、目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务

指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完

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成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、

记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据,且核算各项目标的资料原始记

录齐全。

四、记录管理

本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,有班组记录

管理分工一览表。

人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求,按要求