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第一节、施工进度计划保证措施

（1）建立高效有力的项目部：公司将委派业务素质高、管理经

验丰富、专业水平精湛、施工经验丰富的管理人员、技术人员组成高

效有力的项目部。

（2）加强施工协调管理工作：项目经理部在项目负责人的主持

下，每周要定时召开现场施工办公会议。及时解决施工中出现的问题。

同时，每周定时、定期与建设单位、监理公司及其它施工单位协调配

合事宜。随时作好备忘录、会议纪要、施工日记等记录。

（3）加强施工计划的指导工作：在总体进度的基础上，制定周

密详实的分部工程作出指导书，对能够提前完成的任务和工作量，尽

量提前完成。同时将整体施工计划分解到各个安装分队和小组，重点

抓好当日工作计划和工作量的完成。对无法提前完成或者在施工中已

经耽搁的时间，要合理安排人员和工日，加班加点追回来。

（4）合理紧凑安排好施工工艺：首先要保证现有设备100%的完

好率。、同时，对安排计划的工作要随时督促检查。夜间和节假日的

轮流施工也是我们保证施工进度计划的措施之一。

（一）工程进度控制措施

1、把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件

被延误。对于非关键线路的工作，则应合理利用时间差，在工作完成

日期适当调整，灵活安排施工机械和劳动流水施工，以减少窝工，提

高工效。

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2、合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，

以土建工程为主导工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，

并协调处理可能出现的问题。

3、项目部每周召开一次生产碰头会，检查上周进度情况，安排

本周生产，处理施工中遇到的技术问题。

4、实行奖罚制度，充分协调生产班组的生产积极性，对保质按

期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励。对拖延时间，不能按时

完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。

5、工程款做到专款专用，定期检查，从经济上保证工作顺利进

行。

（二）工程成本节约和控制措施

1、工程成本节约措施

（1）劳动力管理

1）合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，

避免窝工。

2）尽量使用机械化施工，降低劳动强度。

3）各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动

力的重复使用。

（2）材料管理

1）严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。

2）加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。

（3）工程预决算管理

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1）在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量。

2）在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析

节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人

工和材料的措施。

3）施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。

2、工程成本控制措施

（1）加强合同管理。对于所有项目，都要通过招标或对三家以

上承包商邀请报价，对报价满意的单位进行多轮谈判，以期达到最优，

从源头上控制造价。

（2）现场水电费的控制。水电费由我方交纳，对所有分包单位，

在合同中约定浪费水电的处罚条款，并在施工过程中严格执行。对于

用电，施