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施工质量制度(精选17篇)--第1页
施工质量制度（精选17篇）
施工质量制度第1篇
1、目的及适用范围
为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提
升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持谁主管谁
负责，谁施工谁负责的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标
2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大
质量事故。
3、管理依据
3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责
4.1集团公司决策层
施工质量制度(精选17篇)--第1页
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集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分
管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术
责任。
4.2技术管理部
技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法
律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。具体
职责如下：
4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程
质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控
制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管
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施工质量制度(精选17篇)--第3页
理工作。
4.4子公司具体负责所属工程全过程的质量管理、控制和质检工作，
业务上接受集团公司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量
管理的第一责任人，负责组织制订本单位的质量目标，主持工程重大质量
问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下：
4.4.1负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核，对工程
质量负管理责任。
4.4.2严格执行集团公司有关质量管理规章制度，编制本级公司的质
量管理实施细则。
4.4.3审核下属项目的质量保证措施，并将重要工程的质量保证措施
报集团公司技术管理部备案。
4.4.4监督检查本级公司质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。
4.4.5加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。
4.4.6参加质量事故的调查、分析，审查处理方案或措施，并督促责
任单位尽快纠正。
4.4.7参加工程项目的竣工验收，监督质量保修工作的实施，组织编
写质量工作总结。
4.4.8负责上报工程质量报表和有关资料。
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