【PMP】项目生命周期和开发生命周期.pdf

【【PMP】】项项⽬⽬⽣⽣命命周周期期和和开开发发⽣⽣命命周周期期

⼀⼀、、定定义义

项⽬⽣命周期：指项⽬从启动到完成所经历的⼀系列阶段

开发⽣命周期：项⽬⽣命周期内通常有⼀个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发⽣命周期

⼆⼆、、⽣⽣命命周周期期

预测型⽣命周期(瀑布型⽣命周期)

迭代型⽣命周期

增量型⽣命周期

适应型⽣命周期(敏捷型或者变更驱动型⽣命周期)

混合型⽣命周期

✈预测型⽣命周期（瀑布型⽣命周期）——在⽣命周期的早期阶段确定项⽬范围、时间和成本对任何范围的变更都要进⾏仔细管理

✈迭代型⽣命周期——项⽬范围通常于项⽬⽣命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项⽬团队对产品理解的不断深⼊⽽定期修改迭

代⽅法是通过⼀系列重复的循环活动来开发产品，⽽增量⽅法是渐进地增加产品的功能

✈增量型⽣命周期——是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的⼀系列迭代来产出可交付成果只有在最后⼀次迭代之后，可交付成

果具有了必要和⾜够的能⼒，才能被视为完整的

✈适应型⽣命周期——属于敏捷型、迭代型或增量型详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准适应型⽣命周期也称为敏捷或变更驱

动型⽣命周期

✈混合型⽣命周期——是预测型⽣命周期和适应型⽣命周期的组合充分了解或有确定需求的项⽬要素遵循预测型开发⽣命周期，⽽仍在发

展中的要素遵循适应型开发⽣命周期

1.预预测测型型(瀑瀑布布型型)

2.增增量量型型

每次只交付⼀部分，像搭积⽊⼀样

3.迭迭代代型型

从粗略到精细，从模糊到清晰

4.适适应应型型（（敏敏捷捷型型））

三三、、STACEY矩矩阵阵

第⼀区域：需求明确，技术⽅案也确定,这类项⽬就叫做简单(Simple)项⽬

第⼆区域：需求明确，技术却不明确，也就是说怎么实现不知道，这类项⽬就叫做复杂(Complex)的项⽬，也称为棘⼿的项⽬例如：⽆⼈驾驶项⽬

第三区域：技术很确定，但是需求不明确，这类项⽬叫做烧脑型(Complicated)项⽬例如：开发软件系统

第四区域：需求也不明确，技术也不明确，这类项⽬叫做混乱型(Chaotic)项⽬

第五区域：除了以上4类外的项⽬叫做模糊型(Hazy)项⽬

不同的项⽬选择不同的⽣命周期

简单型预测型

棘⼿型迭代型

烧脑型增量型

模糊性敏捷型

混乱型不要碰

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