原创力文档- 1、本文档共15页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理职位分析报告--第1页
范文范例指导学习
范文范例指导学习
杭州菜篮子公司职业分析简介
总经理职位分析
工作名称总经理
工作名称总经理
所在部门总经理部
所在部门总经理部
财务部经理、市场部经理、销售部经理、人力资源部经
工作标识
工作标识
下属职位
下属职位理生产部经理客服部经理
、、客服部经理
薪点范围元
薪点范围10000————1500015000
10000——
领导制定和实施公司总体战略，领导公司6个部门建立健全良好的沟通渠
工作概要
工作概要
道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
经营规划：1根据企业发展和管理需求，组织建立可持续发展的管理体系：2
组织整合企业内外部资源，制订企业的中长期发展规划和年度经营计划；3
组织下属部门经理制定本年度、季度工作计划和工作目标，并进行审批和监
督实施；
经营管理：1根据企业的总体要求和年度目标，制定总体销售政策并交销售
工作职责
工作职责
部落实执行；2对当月经营情况进行总结，对下月的经营情况进行总体安排
和决策；3负责事业部重大、危急、突发事件的协调和处理；
人事管理：1根据战略需要，对各个部组织架构及部门设置调整；2负
责对6个部门经理进行定期的业绩考核；3负责为核心和重要岗位的员工制
订专门的激励计划和后勤保障政策；
工作权限经营规划经营管理人事管理
工作权限；；人事管理
word版本整理分享
版本整理分享
人力资源管理职位分析报告--第1页
人力资源管理职位分析报告--第2页
范文范例指导学习
范文范例指导学习
监督指导各部门经理协调内部各部门高层管理人员关系与外部例如上
、，，
工作关系级主管部门政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等保持
工作关系、、、
文档评论（0）