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2023年债务化解工作方案范文（精选5篇）

债务化解工作方案1

一、加强企业内部控制建设

(一)加强公司治理、机构设置建设

按照内部控制制度的要求，建立相互制衡的公司治理结构，形成监督、制衡

的约束机制；建立高效运行的机构设置，保证各机构间的信息畅通、确保各机构

高效运行。使公司的重大决策都能通过集体决策进行，并且能得到有效执行，规

避决策和执行过程中的风险，强化债务管理事项，完善制度流程，明确各部门及

人员的审批权限，加强债务审批流程的管理。

(二)加强筹资活动的内部控制资金管理是公司财务管理的核心内容，资金

一旦出问题便是大问题，筹资不当、资本结构不合理、无效筹资等都可能导致筹

资成本过高或是发生债务危机。因此要加强筹资活动的内部控制，建立完善的筹

资活动业务流程，提出筹资方案、筹资方案论证、筹资方案审批、计划的编写与

执行、筹资活动的监督、评价和追责、筹资活动的会计控制，从这几个环节设计

科学的筹资内控制度，有效的进行筹资环节的风险防控。

(三)加强担保业务的审核担保业务属于企业的一项非常规业务，它会使企

业面临一定风险，形成企业的或有负债，因此对于担保业务要尤其谨慎。对担保

申请人的整体实力、经营状况、信用水平等都要仔细调查，资信调查和风险评估

工作必须充分，对每项担保业务进行严格的审批，重大担保业务要实行集体决策。

二、加强公司预算管理

有条件的公司应该建立全面预算管理体系，建立合理、科学的预算系统，指

导公司的正常运营。一般的大额融资都是用于投资项目，我们要加强对专项投资

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的预算，事前对投资项目进行详尽的预算，以预算结果来指导投资行为，只有预

算盈利的项目才允许进行筹资，预算不过关的项目不允许筹集资金，尽量降低企

业的融资规模，严格控制超出预算、预算外项目的新增债务。

三、正视当前的经济形势，严禁盲目投资，努力降低融资规模

有些国有企业盲目追求经营规模，未经仔细研究便盲目投资，导致很多投资

项目经营失败，这也是引发债务风险的一个主要原因，对于投资项目要进行详尽

的可行性研究，新增投资要量力而行，谨慎投资，不要因为不合理的投资行为而

盲目举债，努力缩小融资规模，进行去杠杆化，降低财务风险。

四、采取积极措施努力降低融资成本

目前部分国有企业的融资成本过高，很多国有企业的融资成本超过了6%，

融资的高成本也使本来效益就不好的国有企业雪上加霜，所以企业要严格控制融

资成本，规避高息债务的发生。有些国有企业是集团公司性质，可以利用这一优

势，从集团公司角度进行融资的筹划，加强“总对总”战略对接合作等方式，从

企业集团的角度统一与银行谈合作，大的企业集团具备更高的谈判资本，可以争

取到长期、稳定、低成本的信贷支持。这样就可以为整个企业集团的下属企业争

取到更低的融资成本率，也可以为企业争取到更多的信贷优惠政策，也就可以降

低企业的融资成本，企业自身要加强信用等级管理，使企业整体的信用水平得以

提升，这样又可以进一步增强融资能力和议价能力，不断降低融资成本，使企业

轻装上阵。

五、加快体制改革、激发企业活力

国有企业效率低、效益差主要还是由于与市场脱节、企业活力不够，归根结

底还是体制问题。国有企业体制、机制问题已成为国有企业发展的重大障碍，国

有企业生产运营、市场销售、人力资源等各方面都没有完全的市场化，在现在的

市场经济体制下，以需求为导向的经营模式下，国有企业的运营模式显得格格不

入，其市场主体地位未得到