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2024年人事行政部年终总结标准范文
5.宿舍管理：今年，我们处理了____例员工冲突及违纪事件，并清退了____名违反宿舍管理规定的员工。通过结合宿舍卫生和纪律的检查评比与公示，宿舍的整体卫生状况得到了显著提升。同时，我们协调增加了____名兼职卫生员，改善了宿舍附属设施的卫生状况。然而，员工对公共区域卫生及设施的自觉维护意识较弱，这给日常管理带来了挑战。
6.其他工作：①我们积极组织员工参与____工会的各项文体、征文和知识竞赛活动，充分展示了____员工的风貌。②利用公司宣传栏，我们及时传播时事，传递积极向上的精神信息。③成功举办了第____届员工文体活动月，共有____名员工参与了两大类十二小项的活动，为员工提供了一个放松身心和展示特长的平台。
二、人力资源工作
____人员变动情况：
①全年共组织面试____人，实际入职____人，面试入职率为____%，年度人员平均流失率为____%。
1-____月人员流动情况如下：
②全年累计入职的____人中，目前在职的有____人，占当年入职人数的____%。全年累计流失员工____人，其中新入职员工流失____人，占年度流失总人数的____%；老员工流失占年度总流失人数的____%。
③离职原因包括但不限于...
④____年入职人员年龄分布如下...
2.拓展了新的招聘渠道，分析应聘人员需求，以解决公司用工缺口。今年，我们多次在外省市安排招聘，到周边乡镇宣传企业形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘。
3.培训情况：
①今年共有____批、____人次参加了各类培训，虽然培训计划得到执行，但培训项目的针对性和效果仍有待提升。
②____月，我们与____启动合作项目，第一期反响良好，将继续关注实际学习效果，并扩大学习人员范围，以提升管理层的整体素质。
4.社会保险管理：每月与生产部门核对，确保所有申报人员在职状态，准确办理相关手续，无误操作。
____人力资源成本变动情况：
今年普工年度人力资源成本增长约____万元，总量增幅为____%，其中用工数量增长影响约为____%。____车间和____车间的人工成本增长明显，高于工资基数增长____%；____车间人工成本增加，月人均工资增长____%，但生产效率提升不明显。因此，提高生产效率、执行定岗定员和控制返工生产将是明年的重要任务之一。
第二部分：工作问题及明年工作方向、建议：
面对____年即将过去，为满足公司持续快速发展，明年我们将提升工作水平，重点在以下方面为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务：
1.继续坚持“友好、真诚、开放、灵活”的原则，开拓新的劳动力资源渠道，全力做好明年的普工招聘工作。
2.针对劳动力成本上涨和高流动性问题，我们将跟进并加强定岗定员的执行，以降低人工成本，提升生产效率。
3.完善公司的绩效考核体系，试行中不断修订，逐步建立客观的部门工作评价制度。
4.深入推进《安全奖惩条例》的实施，通过奖惩机制促进安全管理职能的提升，定期召开安全会议，通报并解决安全工作问题，提升整体安全工作质量。
5.着重提升公司人员的职业化素质和职业道德，通过现代管理知识和能力的培养，为工作注入活力。
①优化培训需求和课程安排，建立清晰的培训体系，确保培训效果。各培训项目的专项人员需积极参与，进行全面的评价。
②强化培训管理，持续跟进各部门培训计划的执行，确保各项培训工作的有效落实。
6.定期与一线员工进行沟通，了解他们的工作状态和心理需求，积极协调解决工作和生活中的问题，增强员工的归属感和团队凝聚力。
2024年人事行政部年终总结标准范文（二）
一、____年实施的措施与成效
1、为缓解部分员工的经济压力，我们按照规定为有需要的员工办理预借款手续，允许他们预借生活费用，以解决新入职员工的生活困扰，体现公司对员工的关怀与支持。
2、为激发员工的工作积极性，我们与相关部门协作，于____月推出了季度和年度的“优秀员工”和“优秀班组”评选方案。通过此类评奖活动，旨在激励全体员工和各生产班组提升工作热情和团队协作精神，以改善松散的工作行为，提高生产效率。
二、____年存在的问题
1、员工工作积极性不足。工作时间内聊天现象偶有发生，作业时故意拖延，甚至有串岗聊天的情况，不仅影响自身工作，也干扰了他人作业。
2、管理水平有待提高。整体生产管理水平不高，班组组长的组织能力不足，未能有效激发团队潜力。生产安排上也存在问题，装配流程未得到妥善梳理，导致人员频繁走动，影响生产效率。此外，新产品中部分零件标准不一，影响装配效果，初次尝试的新产品也带来管理挑战。
3、团队精神的凝聚力不强。团队成员缺乏大局观念、服务意识和协作精神。在公共区域卫生打扫和垃圾处理时，推诿现象时有发
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