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《战略管理》复习自测题参考答案

一、单项选择题

1、B2、B3、C4、B5、A6、A7、A8、A9、D10、B

11、D12、D13、D14、D15、A16、D17、B18、B19、C20、A

21、C22、D23、C24、B25、A26、B27、A28、B29、C30、D

31、A32、C33、B34、B35、A36、D37、A38、B39、B40、C

二、多项选择题

1、ABCD2、BCDE3、DE4、ABCD5、ABCE6、ACD7、ABCDE8、AC9、ABCD10、AC

11、ABD12、AB13、ABD14、ABCD15、ACD16、AC17、ABCD18、ABC19、BCD20、ABCDEF

21、ABC22、ACD23、ABCD24、ACD25、ABCD26、AB27、ABCD28、ABCD29、ABD30、ACD

31、ABCDE32、ABCD33、ABCDE34、ABC35、ABCD36、ADE37、BCDE38、BCE39、ABCD40、

ABE

三、判断题

1、×2、×3、√4、√5、×6、√7、×8、√9、√10、√

11、×12、√13、×14、×15、×16、√17、√18、√19、×20、√

21、×22、×23、×24、√25、√26、√27、√28、√29、√30、√

31、√32、×33、√34、×35、√36、√37、√38、×39、×40、√

山东财经大学成人教育《战略管理》试卷A（卷二）答案

四、简答题

1、简述企业核心能力的判断标准：

答:（1）有价值的能力。是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。（2）独特的能力。

是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。（3）难于模仿的能力。是指其他企业不能轻易模仿建立

的能力。（4）不可替代的能力。是指那些不具有战略对等资源的能力。

2、简述雷达图分析法的主要内容。

雷达图分析法是企业在进行实力评估时采取的一种财务状况综合评价方法。

雷达图分析法利用企业的收益性、安全性、流动性、成本性和生产性5个方面的财务比率，对企业财

务状况和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价。它主要包括：

1

①收益性指标：分析收益性指标，目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力。

②安全性指标：分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的偿债能力。

③流动性指标：分析流动性指标，目的在于观察企业在一定时期内的资金周转状况，掌握企业资金

的运用效率。

④成长性指标：分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内的经营能力的发展变化趋势。

⑤生产性指标：分析生产性指标，目的在于了解在一定时期内企业的市场经营能力、水平和成果的

分配。

3、简述建立内部战略要素矩阵的步骤。

（1）列出通过内部分析确定的关键因素。

（2）为每个关键要素指定一个权重，表明该要素对企业战略的相对重要程度。

（3）对各因素给出1-4分的评分。

（4）将每一要素的权重与相应的评分相乘，即得到该要素的加权平均分

（5）将每一要素的加权平均分加总，就得到企业内部条件的优势与劣势情况的综合评分数。

4、如何理解PEST分析模型？

指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济(E)、技术(T)以及社会文化(S)等宏观因素进行分析

的方法，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

5、为什么需要战略控制？

答:因为在战略实施过程中，一方面企业中每个人会由于缺乏必要的能力、认识和信息，对所要做的

工作不甚了解，或不知道如何做