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中层干部和管理者能力素质测试题大全

题一认识你的管理能力

提二你了解自己的生活节奏吗

题三你能支配自己的时间吗

题四沟通能力测试

题五你了解激励吗

题六需要层次调查问卷

题七你能正确地评估下属的工作吗

题八领导风格问卷（经理用）

题九领导风格问卷（下属用）

题十教练技能评估

题十一团队角色问卷

题十二团队冲突方式测试题十三你领导部门的能力如何

测试指导部分用于指导你对“题本部分”的分析，从中你可以得到相应的测试结果。题一管理潜能

测试指导

题一的测试，如果你的得分：

90你已经是一名成功的中层经理了

76－90高于平均水平，但是还有提高的空间

66－75合格，但仅仅是合格而已，也可以成为“凑合”

60努力也够呛题二“你能支配自己的时间吗”测试指导回答“是”得5分，“否”得0分。

80-100分你能最充分地利用自己的时间，从而不必因完不成任务而加班加点或将工作带回家。

60-80分你基本上能够有效地支配时间，只在某些方面仍须改进，可参考测试结果对照检查。

30-60分

由于做事计划性差，效率低，你给自己增加了很多工作压力，你的问题主要集中在三个方面:主次不分，

眉毛胡子一起抓；不能充分相信下属，大胆放权；精力分散，易受不速之客干扰。只要下决心改正以上

不足，你一定能在有限的时间里取得更高效益。

30分以下

你即将面临严重的健康问题或被解职，除非你立即全力以赴提高效益，后果不堪设想。

题三沟通能力测试指导

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如何计分

第1、2题，计算共选择了多少项，每选一项得1分：

每3—8题：

345678

A1010101000

B5555100

C0000510

第9题：与下列答案一致的，每项得1分：a.是b.是c是d.否e.是f.否

结果分析

60-80分

无论你是老板、同事还是下级，你都表现得非常好，在各种社交场合都表现得大方得体。你待人真诚友

善，不狂妄虚伪，在原则问题上，你既能善于坚持并推销自己的主张，同理还能争取和团结各种力量。

你自信心强，部下也信任你，整个部门中充满着团结协助的气氛。

30-60分

你的交流能力较强，在大多数社交活动中表现出色，只是有时尚缺乏自信心，你还需加强学习与锻炼。

20-30分

由于你对沟通能力的重视不够，而且也没有足够的自信心，导致你距优秀管理者尚有一段不小的差距。

要知道，作为一个经营管理者，有责任主动将信息传达给部下，不应让部下千方百计去寻找信息；而且

你应该以轻松、热情的面貌来进行交流，你应把自己看作一个生活幸福、工作有成就的人，同时，对别

人也不可存在任何偏见。经常与人交流，取长补短，改变你拘谨封闭的管理作为，使你和你的部下充满

活力和热情，是非常有益处的。

记住：沟通能力是成功的保证和晋升的阶梯。

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0-20分

你是否发过誓以沉默待人？你的成绩让人吃惊

第四题需要层次分析

圈完问卷，你就可以在“需要满足表”中计算你的满足分数了。这分数能表明你的职务能满足你

的需要到何种程度

先把问卷中每一项特性的a问句与b问句中所圈出的数目字找出来，然后以b去减a，将这（b-

a）的数目字填进下表中去。将各栏分数字小计出来，再除以适当相应数字。

表中最末一行，是美国管理人员的平均分数，这是波特在抽样中对1916名各级管理干部

所作调查得来的，可供参考对照。一般说来，你对某项需要的分数高于参考平均数，说明你这项需要不

如抽样的