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工程部经理年终工作总结10篇

工程部经理年终工作总结1

紧张而又忙碌的20xx年已经过去，新的一年已经开始，在这个

岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导

及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。

一、年度工作总结

(一)安全方面

1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安

全技术交底工作;

2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级

文明工地验收;

3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊

作业人员证件的年审;

4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的

问题下发隐患通知并监督整改落实;

5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极

大地提高了管理人员的安全意识;

6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意

见并组织落实整改;

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7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯

安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检

查;

8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目冬季

施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;

9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项

目木工班组去培训基地学习;

10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公

司范围推广实施;

11、对、两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;

12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。

(二)质量方面

1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成

绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际

质量;

2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主

要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，

真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过

程参与验收活动，积累了验收经验;

3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程

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实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，

极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;

4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均

做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工

程的施工组织设计编制有据可依;

6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技

术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后

发展储备了技术力量;

7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患

及时跟进，监督各项目部整改;

8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、

镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;