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工程质量管理体系及保证措施

（一）质量控制目标

质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格。

竣工验收的质量评定：优良。

（二）质量保证体系

质量保证体系框图

1、质量保证措施

为保证上述质量目标的实现，我们将从以下几个方面予以保证：

1）、施工管理方面：

a、质量意识教育：

通过工地、会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要意义教育，从而使

全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。

b、培训上岗：制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料，分发到各道工序施工人

员，同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格

后方可上岗。

c、健全质检机构：

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在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主

的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：

工种有兼职质检员，施工队有专职质检员，项目经理部有内部专职质检工程师。

d、建制签状、经济奖罚：

建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员、分项目负责人签订质量包保责任状，

明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。

e、实行质量一票否决制：

在工程质量检查过程中，坚决贯彻“质量一票否决制”，不合格工程一律推倒重来，在

工期与质量出现矛盾时，首先要保证质量。

f、设置质量控制点：

根据质量目标、本工程特点以及以往工程经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其

中的关键点进行严格的质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到

底、横向到边。

g、PDCA循环原理：

PDCA循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，管理就是确定任务目标，并

按照PDCA循环原理来实现预期目标。P（Plan）—即计划：是质量计划阶段，明确目标并

制定实现目标的方案；D（Do）—即实施：计划行动方案的交底和按计划规定方法与要求展

开工程作业技术活动；C（Check）—即检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者

的自检、互检和专职管理者专检；A（Action）—即处置：对于质量检查所发现的质量问题

或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

2）、质量保证措施：

为确保质量管理机构体系正常运行，加强和贯彻执行全面质量管理，需对工程项目实行

双线质量控制。

①、生产质量贯彻实施线：

A、组织学习：

接到图纸后，组织全体施工人员认真学习招标文件、图纸及会审记录和项目经理部摘录

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的与本工程有关的规范质量手册，以便施工人员在施工过程中能按照业主要求和图纸设计意

图准确地实施。

B、制定计划：

由项目经理部项目总工编制《施工组织设计》和《质量控制计划》，经总工程师审核，

报监理工程师批准后逐级落实实施。

C、技术交底：各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工准备，技术交底要有文

字记录并进行编号、双方签字及发放登记台帐。各工序的施工必须严格执行三级检验程序，

并经监理工程师检查合格后