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企业文化建设“五统一”

一、统一发展战略

就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持

战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。

战略目标

建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀(简称“一强三优”）的现代公司.

（1）电网坚强

是指电网规划科学，结构合理,安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要

运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。

（2）资产优良

是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高,金融和海外资

产健康快速增长。

（3）服务优质

是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应,服务规范、高效，品牌形象好，利益

相关方综合满意度高,服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。

（4）业绩优秀

是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业

健康发展，社会贡献大。

（5）现代公司

是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好,自主创新能力和信

息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。

战略途径

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转变电网发展方式转变公司发展方式

（1）转变公司发展方式

是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、

发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。

(2）转变电网发展方式

是指建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化

特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

战略保障

党的建设企业文化建设队伍建设

其中:党的建设是“三个建设的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之

重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础,提高全员素质是“三个建设的根

本着力点。

只有不断加强公司党的建设,才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和

国家工作大局;只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基

业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实

现员工与企业共同发展.

工作思路

抓发展抓管理抓队伍创一流

发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一

流是公司发展的前进方向和奋斗目标。“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，是建设“一

强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。

（1）抓发展

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是指以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各

级电网协调发展的现代化国家电网。

（2）抓管理

是指依法经营企业,严格管理企业，勤俭办企业,健全企业内部管理机制,加快信息化建

设,实现公司效率和效益的全面提高。

（3）抓队伍

是指坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为

突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与公司共同成长。

(4）创一流

是指以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段,以内质