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ERP沙盘模拟实训报告--第1页
XX学院
工商管理专业ERP沙盘模拟
实
训
报
告
小组成员:CE0:
营销总监:
生产总监:
采购总监:
运营总监:
财务总监:
财务助理:
指导老师:
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目录
一、小组总结报告3
二、CEO总结报告7
三、营销总监总结报告10
四、生产总监总结报告13
五、采购总监总结报告16
六、运营总监总结报告18
七、财务总监总结报告20
八、财务助理总结报告23
25
27
九、附表财务报表29
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小组总结报告
一、实验目的
1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已
有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识;
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提
高素养,加强未来就业实践的基础;
3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分
析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力;
4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能
够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平;
二、团队人员分配
1、CE0:XX
2、营销总监:XX
3、生产总监:XX
4、采购总监:XX
5、运营总监:XX
6、财务总监:XX
7、财务助理:XX
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XX
XX
三、公司总体战略
1、收集目标市场信息;我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求
量以及产品价格和毛利润,为小组讨论提供资料来判断产品走向;并根据资料来
决定产品生产的种类与数量;
2、分析市场信息;对原始资料进行简要的分析;根据各商品在各市场的总的
需求量以及可能的订单个数,估计出订单的可能的产品数量,并且根据市场预测
表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品;
3、小组讨论确定方案;CEO发布各成员的职务与职责,销售部门制定大致方
案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略,由生产部门计算出大致
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