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贝尔宾（Belbin）团队角色测评

大题号CW实干家CO协调员SH推进者PL智多星RI外交家

一G0D0F0C0A0H

二A0B0E0G0C0D

三H0A0C0D0F0G

四D0H0B0E0G0C

五B0F0D0H0E0A

六F0C0G0A0H0E

七E0G0A0F0D0B

总计00000

实干家CW（CompanyWorker）

典型特征：保守；顺从；务实可靠。

积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力。

能容忍的弱点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不

感兴趣。

在团队中的作用

把谈话与建议转换为实际步骤。

考虑什么是行得通的，什么是行不通的。

整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。

实干家就是好的执行者，能够可靠的执行一个既定的计划，但却

未必擅长制定一个新的计划。

协调员CO（Coordinator）

典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力

积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比

较客观

能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常

在团队中的作用

时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向

选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序

帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限

总结团队的感受和成就，综合团队的建议

推进者SH（Shaper）

典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索

积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自

满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效能容忍的弱点：好

激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然SH

总是就事论事，却经常伤人在团队中的作用

寻找和发现团队讨论中可能的方案。SH一旦找到自己认为好的方

案或模式，SH会希望团队都follow这一方案为好的方案或模式。

使团队内的任务和目标成形

推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。经常自觉不自觉的，

SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可给人二老板的感觉。

智多星PL（Plant）

典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格

积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广

能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪

在团队中的作用：

提供建议；

提出批评并有助于引出相反意见。

外交家RI（ResourceInvestigator）

典型特征:性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵

通，是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新

的挑战

能容忍的弱点:事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移

在团队中的作用

提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI对于团队的

作用，就像天线对于电视机，RI就是团队的区别：PL的想法大都是原

创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI更擅长

整合外界新鲜信

典型特征:性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵

通，是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新

的挑战

能容忍的弱点:事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移

在团队中的作用

提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI对于团队的

作用，就像天线对于电视机，RI就是团队的区别：PL的想法大都是原

创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI更擅长

整合外界新鲜信?接触持有其他观点的个体或群体

参加磋商性质的活动

监督员ME（MonitorEvaluator）

典型特征:清醒；理智；谨慎

积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际

能容忍的