安全大检查工作任务清单.xlsVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

Sheet3

Sheet2

Sheet1

安全大检查工作任务清单

序号

类别

检查项目

工作要求

重点检查任务

“四查”

查思想

各层级对习近平总书记关于安全生产重要论述、重要讲话和重要指示批示精神进行再学习、再领会

总体国家安全观、大安全意识是否牢固树立,“人民至上、生命至上”的发展理念和人命关天、责任重于泰山的安全责任意识是否得到强化,是否真正把确保人的生命安全的责任和措施落实到安全生产全过程各环节

全面梳理全路和集团公司近年来典型事故案例,分层级召开专题安委会、月度例会

自查反思各级干部特别是领导干部“安全第一”的思想是否牢固树立,是否能够把安全工作新理念新策略新方法落实到具体工作安排中,是否存在盲目乐观、松懈麻痹的思想,是否把主要精力投入到安全管理和现场作业管控上

查管理

安全大检查专项检查组以安全基础管理、专业管理、设备设施质量、队伍建设、应急管理等为重点,对各车间、工区(所)安全大检查开展情况进行督导检查

是否指导帮促解决安全问题,打通管理梗阻、提高安全管理水平

按照今年各专业安全风险预警情况,对非正常应急预案和专项预案进行梳理,及时开展应急演练

是否坚持主动预防、超前防范、源头治理,将超前防范、主动避险作为提高事故预防能力的主要手段,推动由防止事故向超前防控风险转变

对近期管内重点施工,段、车间两级管理人员要严格落实施工十六条要求,并对包保班组现场作业进行一次全程盯控

规章标准和风险管控措施是否科学、管用、有效,相关管理制度措施是否具体可行,在基层得到落实

全面梳理在用规章制度、作业标准及临时性的通知、函件、纪要等内容

是否存在违反上级规定、过期失效、交叉重叠或脱离现场实际等问题,废止的规章制度、作业标准以及“土政策”“土制度”“土规定”是否结合形势需要和现场安全实际限期组织修订完善

落实标准化规范化建设

工务专业标准化规范化建设是否有力推进,检查项目、内容和标准是否切合实际,季节性风险、现场作业、应急处置等方面的安全管控是否深入彻底。强化重点工作落实,查线路设备精确修理开展情况,查正线道岔打磨管理情况,查钢轨防断管理和铝热焊接质量情况是否组织开展到位

查作风

认真贯彻落实集团公司党政工联合印发的《集团公司职工安全管理监督实施办法》文件,及时制定段实施办法,促进安全管理问题解决,督导各级管理人员尽职尽责,确保各项安全措施有效落实

结合异地车间(班组)安全管理情况的梳理分析,重点检查各级管理人员是否重心下移、沉到一线、检查指导、发挥作用,是否存在脱离现场、脱离实际等官僚主义问题

对今年以来上级文件、安全预警流转落实和安全监察指令(通知)书整改质量以及各级管理人员现场检查、解决问题进行梳理分析

是否存在“以会议代替落实”、“以文件代替落实”、重形式、走过场、做虚功等形式主义问题

对安全红线、日常检查问题、考核问题和典型事故故障追责等情况的梳理分析

是否存在对违章违纪问题不敢抓、不敢管等好人主义问题

对今年以来列车运行图调整、包银、集大原新线施工、变电所无人化改造,以及新设备投运、新规章实施等变化风险应对措施和落实情况督导检查

是否存在跟不上形势发展变化、凭老经验、老办法抓安全等经验主义问题

查落实

结合近年来集团公司及段各类典型事故故障暴露问题进行整改反思,自查段安委会、车间安全例会召开质量以及安全生产费用使用管理情况

各层级安全生产主体责任是否压紧压实,主要负责人是否认真履行第一责任人责任、是否及时研究解决安全生产突出问题,其他管理人员是否切实抓好分管安全生产工作,管理责任是否落实到位

梳理现场安全问题,重点对重复性的惯性“两违”和倾向性问题进行诊断分析

作业层的岗位责任是否清楚、“两纪一化”是否真知道、真会干、真落实

分层级动态更新安全风险库,组织开展风险预警防范、管控效果评价和重大事故隐患排查治理情况的专项检查

双重预防机制是否有效运行,风险项点与管控措施是否对应,风险变化与专业安全同步控制是否衔接,风险管控措施是否在现场得到有效落实,事故隐患是否真正消除

统筹推进集团公司、分管业务部、段一号文件等重点工作落实

一号文件重点工作是否有效推进落实,安全保障体系是否还存在短板弱项,安全治本攻坚是否扎实有效,深化铁路安全基础建设是否按计划持续推进

落实《集团有限公司安委会关于加强职工和班组长岗位安全责任落实的通知》

是否结合各岗位安全实际细化员工和班组长岗位安全职责,是否能够落实岗位安全责任,出工和收工会是否高质量召开

“十项检查重点”

施工安全

组织开展营业线施工安全隐患排查整治,突出施工防护体系、方案审定、计划审批、现场组织、开通放行以及防上错道措施落实、防联锁错误、通信光缆割接、GSM-R核心网及无线网升级、干部现场盯控等关键环节

1.施工主体和配合单位职责是否清晰明确,对参加营业线施工的施工负责人、防护员、工

文档评论(0)

奋斗 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档