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电务段安全大检查重点检查内容

序号

检查

项目

检查

项点

具体检查内容

一

一、全面开展“四查”工作

1.查干部。

一是查领导意识。查车间正职是否亲自组织研究段安全1号文件；是否形成全年安全工作总体安排，明确安全工作重点、确定重点整治项目；查各科室、各车间今年以来在安全方面开了哪些会，解决了啥问题，是否有管理痕迹；查车间安全生产会是否分析问题、尤其是段安委会指出的典型问题，是否明确月度安全工作重点。

二是查各级干部。主要查各级干部今年以来都发现和解决了哪些问题。

三是查会议质量。查车间每月安全生产会是否将全段典型问题纳入分析并制定整改措施，是否分析车间倾向性问题，是否问题到点、到人、到工区，是否制作成课件直击问题；是否研判安全风险、关键、故障控制项点及制定管控手段，责任是否到人；查车间正职是否每周组织召开交班会，通报问题，制定措施，布置下周重点工作。

四是查履职尽责。对各级干部按照职责查标准、对照标准查手册、根据手册查现场，重点查参加施工作业、发现问题质量、解决专业管理问题情况。由职教科组织对专业干部进行作业指导书学习、考试。

2.查管理。

一是查安全管理。重点查段对电务系统安全管理办法是否细化到位。

二是查专业管理。通信科、信号科、车载科对上级制定的专业管理办法是否细化和落实；新设备投入运用是否有维护管理办法。

三是查单项制度。查段制定的施工监控、配合工务、故障处理、厂家机械室作业、车载现场数据换装等单项制度否满足现场实际需要。

四是查风险控制。查段、车间、工区安全风险、关键、故障控制表落实情况，是否按地点、标准、频次进行写实控制，重点看痕迹、看风险写实录入情况。

五是查故障防范。查段针对季节性故障是否制定有效的防范措施和手段，查现场落实情况。

六是查应急预案。查段、车间、工区的应急预案是否实际有效，人员组织、应急备品、专家队伍、单项流程是否健全到位。

七是查队伍素质。查专家队伍、拔尖人才、专业管理人员、专业生产人员、技能骨干队伍的培养和管理情况，是否满足新设备维护和管理需要；查年度、月度培训计划制定和落实；查专业主管副职、专业科室是否上手抓培训（提供教材和教师）。

八是查标准体系。重点查作业指导书；查施工质量标准。

九是查质量管理。重点查年度设备质量提高计划；月度设备质量分析和问题整治措施。

十是查逐级考核。查是否落实问题下查一级、最多不超过二级要求；每月是否对各级干部发现问题质量逐级评定并纳入考核；职工工效挂钩、绩效考核是否真操作。

3.查过程。

一是查作业控制。已经明确的作业组织和生产方式包括是否落实到位。

二是查施工作业。施工和配合施工作业组织是否明确，过程卡控是否到位。

三是查天窗管理。有计划的检修和巡检作业是否全部纳入天窗。

四是查点外作业。调度指挥中心对天窗外上道作业的安全控制。

五是查零散作业。零散配合和故障处理过程制度落实和控制手段是否有效。

六是查监控手段。对配合施工和作业现场是否通过监测、视频手段进行卡控。

七是查问题分析。对事故和故障是否按管理要求进行“四不放过”分析；查对上级检查问题是否从干部作用、车间管理、职工标准化方面深度分析，并留有痕迹。

八是查问题管理。对发现的问题是否纳入问题库管理并体现问题管理四个作用（跟踪整改、考核追责、专业分析、逐级评定）。

九是查应急处置。对今年以来安全问题的应急处置进行梳理，全面回顾应急处置过程。查应急启动是否及时，处置是否得当，过程是否分析，日常是否演练。

4.查现场。

一是查班前会议质量。是否召开会议；是否结合实际布置有针对性的安全注意事项；是否当时填写监台手册。

二是查作业制度落实。重点查人身安全“三方控”、进机械室作业安全互控。

三是查现场作业标准化。重点查作业标准落实和设备质量。

四是查关键人员作用。重点查防护员及作业负责人作用。

五是查应急处理控制。重点查调度指挥中心卡控；应急专家指挥；上道防护；涉及动配线故障处理的联锁试验。

六是查横向协调配合。重点查对工务、供电作业是否配合到位。

5.重结果。

结果是过程的真实反映，大检查期间，凡是由于工作不重视、不落实引发的各类故障和严重问题，一律提级处理。

二

二、突出安全关键检查

1.检查防洪应急准备。

一是防洪预案修订；

二是防洪物资储备；

三是防洪重点处所档案；

四是低洼处所设备整治和防护；

五是通信静图传送和卫星电话配备；

六是应急演练情况；

七是防洪培训考试情况。

2.检查车载设备和客车安全。

一是部件防脱落检查和整治；

二是LKJ数据复核、模拟试验、换装；

三是机车车载设备出入库检测检查，重点是机车走行部检查；

四是车载数据下载分析；

五是不见分析不发证。

六是组织做好长吉客专设备专项整治工作。配合厂家完成CTC双电源改造工作；完成CTC通道设备整治工作；启