比亚迪电器及电子产品开发流程.pdfVIP

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比亚迪电器及电子产品开发流程--第1页

一、设计开发流程阶段划分

比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段,各事

业部在设计开发过程中,可根据项目的复杂限度及开发模式对

各个开发阶段及其重要活动进行合并删减和/或分解细化,并在

项目开发计划中体现。

1、前期调研

2、功能确认

3、产品设计

4、产品定型

5、生产确认

6、量产

二、各阶段的重要活动/任务、职责及规定

1、收集市场需求信息

销售部门负责调查和收集市场需求信息,对市场需求信息进

行初步评估

2、选定产品开发主题

销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题,拟定新产

品开发的大体方向

3、初步明确产品规定

各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的

基本规定,并进行产品生命周期预估

4、可行性分析评估

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比亚迪电器及电子产品开发流程--第2页

各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门进行项目开发

可行性分析评估

5、立项批准

总裁签署项目立项批准书,批准立项

三、功能确认阶段重要工作

1、项目分析

各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求

信息,并选定初步的产品开发主题,明确产品规定(如:产品的

物理/功能特性、应用范围和使用环境、可靠性、总可用性、合

用法律法规规定及附加规定等),在此基础上组织各相关部门进

行项目开发可行性分析评估,适当时涉及但不限于如下内容:

(1)市场分析(含同行业质量/可靠性目的收集和分析)

(2)政策分析

(3)技术分析

(4)专利初步分析

(5)SWOT分析

(6)产品定义建议

(7)资源需求分析

(8)成本效益分析

(9)项目进度计划

2、项目立项

在上述分析评估的基础上,由事业部项目部门组织各相关部

比亚迪电器及电子产品开发流程--第2页

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门共同完毕可行性分析评估报告,可行性评审通过之后由总裁批

准立项,并明确以下事项:

(1)项目名称

(2)项目背景

(3)项目目的

(4)项目任务分工

(5)项目进度计划

(6)费用预算

(7)项目开发小组(PDT)负责人

四、产品设计阶段重要工作

1、设计开发策划

(1)组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制

定项目计划、方案设计及评审、产品定义拟定、初始DFMEA开发

产品设计开发和评审

(2)产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计

/开发、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审

(3)初始过程设想和开发

(4)初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评

(5)阶段总结和批准

(6)总裁办组织对S0阶段进行阶段总结(含产品成本分析)

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