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比亚迪电器及电子产品开发流程--第1页
一、设计开发流程阶段划分
比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段,各事
业部在设计开发过程中,可根据项目的复杂限度及开发模式对
各个开发阶段及其重要活动进行合并删减和/或分解细化,并在
项目开发计划中体现。
1、前期调研
2、功能确认
3、产品设计
4、产品定型
5、生产确认
6、量产
二、各阶段的重要活动/任务、职责及规定
1、收集市场需求信息
销售部门负责调查和收集市场需求信息,对市场需求信息进
行初步评估
2、选定产品开发主题
销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题,拟定新产
品开发的大体方向
3、初步明确产品规定
各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的
基本规定,并进行产品生命周期预估
4、可行性分析评估
比亚迪电器及电子产品开发流程--第1页
比亚迪电器及电子产品开发流程--第2页
各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门进行项目开发
可行性分析评估
5、立项批准
总裁签署项目立项批准书,批准立项
三、功能确认阶段重要工作
1、项目分析
各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求
信息,并选定初步的产品开发主题,明确产品规定(如:产品的
物理/功能特性、应用范围和使用环境、可靠性、总可用性、合
用法律法规规定及附加规定等),在此基础上组织各相关部门进
行项目开发可行性分析评估,适当时涉及但不限于如下内容:
(1)市场分析(含同行业质量/可靠性目的收集和分析)
(2)政策分析
(3)技术分析
(4)专利初步分析
(5)SWOT分析
(6)产品定义建议
(7)资源需求分析
(8)成本效益分析
(9)项目进度计划
2、项目立项
在上述分析评估的基础上,由事业部项目部门组织各相关部
比亚迪电器及电子产品开发流程--第2页
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门共同完毕可行性分析评估报告,可行性评审通过之后由总裁批
准立项,并明确以下事项:
(1)项目名称
(2)项目背景
(3)项目目的
(4)项目任务分工
(5)项目进度计划
(6)费用预算
(7)项目开发小组(PDT)负责人
四、产品设计阶段重要工作
1、设计开发策划
(1)组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制
定项目计划、方案设计及评审、产品定义拟定、初始DFMEA开发
产品设计开发和评审
(2)产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计
/开发、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审
(3)初始过程设想和开发
(4)初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评
审
(5)阶段总结和批准
(6)总裁办组织对S0阶段进行阶段总结(含产品成本分析)
并
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