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员工年度考核方案

员工年度考核是一家企业最重要的管理工作，是企业实现发展的必不可少的一环。作为一家规模较大的企业，为了更好地激励员工，更好地控制员工的工作行为，促使企业实现预期的财务目标，本公司特制定本的《员工年度考核方案》。

一、考核对象

本考核方案适用于本公司所有正式员工，不包括实习生和临时工。

二、考核内容

本考核方案计划每员工每年进行一次年度考核，考核内容包括以下方面：

(1)个人能力：包括工作态度、工作积极性、上司领导能力以及自我研究能力等；

(2)业绩：包括工作业绩、任务完成情况、客户体验及技术改进等；

(3)团队协作：包括团队合作、沟通协调能力以及公司文化发展等；

三、考核方式

该考核方案将采取多种考核方式对员工进行考核：

(1)考核问卷：采取调查问卷的方式，对员工的个人能力、业绩与团队协作等进行调查；

(2)定期绩效评估：评估每个员工在过去一年的工作表现，作

为考核依据;

(3)经理评定：上司给出员工的表现以及未来发展方向；

(4)员工自我评价：让员工对自己的工作表现进行积极的自我评价。

四、考核方法

本考核方案将采用多种考核方法对员工进行考核，以使员工更好地认识自己的工作表现，并及时改进不足。

(1)个人计划：由上司设定一定的工作任务及个人发展计划，员工完成任务后评估其表现，分析个人发展计划完成情况；

(2)组织要求：上司明确整体团队及其他部门要求，并制定相应任务及指标，由部门经理对其中个体员工表现进行评估；

(3)客户反馈：部门经理收集来自客户的反馈及评价，并对员工的表现及贡献给出评分；

(4)技术改进：部门经理对员工在技术改进方面的表现，比如对流程的改进，对工作效率的提升给出评分；

(5)考核报告：部门经理需要按时准备年度考核报告，撰写完整的年度考核报告，包括绩效评估、计划完成情况、客户反馈等，并详细列出考核结果。

五、考核结果

考核结果将综合考虑个人能力、业绩、团队协作情况及考核报告来评定，具体考核结果将有负责考核的部门经理及领导签字确认后方可公布。

六、考核奖惩

根据员工的考核结果，会有相应的奖惩措施，优秀员工将会被提

升职位，加薪或晋升等，反之，表现不佳的员工将会进行所在部门的惩处措施。

七、考核流程

(1)编制考核方案：即《员工年度考核方案》；

(2)发布考核通知：指定具体时间，由有关人员负责发布考核通知；

(3)完成考核任务：按照规定完成考核任务，如调查问卷、绩效评估、客户反馈等；

(4)综合评估：对考核结果综合考虑，确定各员工的最终考核结果；

(5)签字确认：有关领导签字确认后，方可将考核结果公布。

通过本《员工年度考核方案》，力求让每位员工都能得到公平的考核，及时发现自身的不足，更好地激励员工，控制员工的工作行为,促使企业实现预期的财务目标，为企业的发展作出积极的贡献。