原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司采购试题题库--第1页
公司采购试题题库
一、填空题
1.具备条件的产品、分包工程和服务，应采用（集中采购）模式，以实现规模效益
2.采购管理组负责组织对供应商进行现场考察，考察小组须由（２）个部门（含）以上
组成
3.金额小于（３０）万元（含）的工程类采购，属于零星采购。
4.采购业务操作应遵循三权分立原则，（成本）部门负责制定参考价及评定经济标
5.采购业务操作应遵循三权分立原则，（采购决策小组）进行最终决策。
6.供应商认证分资料评审和现场评审两个阶段，（采购）负责部门对供应商进行资料评审
7.供应商过程评估由（项目经理部）负责
8.档案的密级分为内部公开、（机密）和绝密
9.合同档案移交时需要一同移交的是（K2审批表）
10.公司计划管理的主要责任部门是（总经理办公室）
11.属于公司一级计划节点的是开工、（开盘）、竣工和（交付）
12.收到业务督办单后，相关责任人需当面向（总经理）汇报延迟原因和解决措施
13.水电设计变更的发起人为（水电工程师）
14.工程合同的发起部门为（工程与采购管理部）
15.工程结算的发起部门为（成本部）
16.金额大于5000元的管理费用事项申请的最终审批人为（总经理）
17.所有借款审批的最终审批人为（总经理）
18.职员小于3天（含）的休假审批最终审批人为（部门负责人）
19.出差补助主要用于弥补出差期间伙食以及相关费用，省外出差，公司提供（100）元
/人/天的标准补贴，不区分职级；如会议、培训等费用中已包含餐费及交通费的，出
差补助减为（50）元，省内出差，公司不提供补贴
20.男职员周一至周四的着装要求是（衬衫）、西装、深色皮鞋及深色短袜并按要求系领带
21.来访者接待应在洽谈室，佩戴（工牌）
22.公司的车辆管理及监控部门是（总经理办公室）
23.乘车人员在公司公务车辆内有“三禁止”，分别是（禁止吸烟）、“禁止饮食”和“禁止
随地乱吐痰”
24.听课学员课后登录手机APP《万科管理学院》对课程进行评价，综合评分(8)以上
（含）方可有课时积累
25.外出交流、考察人员需在外出前填写《南宁公司外出专业交流申请备案表》或（外出
考察申请备案表）
26.内部和外部培训：1次培训积（10）分；交流、考察：1次积（20）分。
27.普通职员每年度的培训积分不得少于（260）分。公司一般合伙人每年度培训积分不得
少于（100）分。
28.公司一般合伙人每年必须完成（12）课时且八次以上的授课任务
29.员工转正后的绩效考核包括（季度考核）和（年度考核）
30.员工上午上班超过（9点）打卡的视为迟到，下午未到（18点）打卡的视为早退
31.员工因工作需要外出办事，需提前发出外出邮件知会（部门全体）、（行政前台）及相
关工作联系人
32.如忘（漏）打卡，需回复行政前台邮件，同时要求证明人回复证明邮件，且每人每月
不得超过（2）次，超过两次按考勤违规记
公司采购试题题库--第1页
公司采购试题题库--第2页
33.无故缺勤（2）小时以上，视为旷工
34.公司对于各种行政违规行为进行扣分计算，并作为个人的季度、年度考核参照标准之
一，其中代打卡分扣（10）分
35.公司要求需合理使用会议室及各项公用设备，使用后未将灯、投影、空调等设备正常
关闭，属于违规行为，（会议召集人）将被扣1分；
36.会后会议室白板上的信息未擦净，会议资料未
文档评论（0）