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新能源公司本部经费预算管理细则精品完整版--第1页
财务管理内控制度体系-FC-01-02-02XX新能源有限公司本部经费预算管理细则
XX新能源公司管理制度
体系名称财务管理编码FC-01-02-02版本号XXXX-1
XX新能源有限公司本部经费预算管理细则
编制人
审核人
批准人职务财务总监
批准依据《XX新能源有限公司内控制度体系管理规定》（CG-05）
发布范围普发
发布文号XX新能（XXXX）号
发布日期XXXX年月日
生效日期XXXX年月日
1目的
贯彻全面预算管理，规范经费预算管理，完善操作程序，加强成本费用控制。
2适用范围
新能源公司本部。
3编制依据
3.1《XX新能源有限公司财务预算管理办法》，FC-01-02，XXXX，新能源公司。
3.2《XX新能源有限公司财务管理制度》，FC-01，XXXX，新能源公司。
4释义
4.1总公司
指XX总公司机关，包括总公司管理层和总公司机关各业务管理部门。
4.2新能源公司
包括公司本部和各所属单位。
4.3公司本部
包括XX新能源有限公司的管理层和机关各业务管理部门、新能源研究院、
项目筹备组、项目组，或称“新能源公司本部”。
4.4所属单位
指XX新能源有限公司设立的全资或控股子公司、分公司。控股子公司指公
司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权
的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。
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新能源公司本部经费预算管理细则精品完整版--第2页
财务管理内控制度体系-FC-01-02-02XX新能源有限公司本部经费预算管理细则
4.5预算调整
指经批准的预算，在执行过程中，由于主要预算前提的重大改变，需要对预
算指标进行追加。
4.6本部经费
指新能源本部各部门的所有支出，包括：
a)行政费用支出；
b)人工成本支出（含所有外派人员）；
c)职能费用支出；
d)办公设备支出。
4.7职能费用
指各单位发生的、与本单位职能密切相关的各种专项费用，包括：
a)技术研究费（如科研费、标准化费用等）；
b)网络信息费用（如科研、信息规划工作费用，网络管理费用，ERP费用
等）；
c)其他部门专项职能费用（以某项工作为单元，为完成该项工作所花费的
各项费用，包括软件、硬件、咨询服务、差旅费、会议费等的总和）。
5职责分工
5.1本部财务部
a)制定、修订本部经费预算管理规定；
b)牵头组织本部经费预算的编制，协调各预算责任部门对预算进行审核和
沟通，形成送审稿，提交新能源公司领导审议；编制年
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