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企业人才培养实施方案

关于企业人才培养实施方案（精选6篇）

为确保事情或工作高质量高水平开展，就不得不需要事先制定方

案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。优秀的

方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的关于企业人才培养实

施方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

企业人才培养实施方案篇1

第一章总则

第一条：为认真贯彻企业人才发展战略规划，加快人才的培养、

使用，使人才培养工作规范化、制度化，满足企业发展规划对人才的

需求，经研究，特制定本办法。

第二条：人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用

人方针，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，留

住人才，培养人才、用好人才，造就一批年富力强、扎实肯干的企业

人才队伍。

第三条：为充分调动各子公司培养人才的工作积极性，经研究，

设立人才培养基金，主要用于鼓励、支持企业及各子公司在人才培养、

管理、使用过程中经费的需要。

第二章管理机构

第四条：企业人才培养实行统一领导，分级负责的办法。党支部

负责企业人才需求计划的制定及引进，并负责对各子公司人才培养计

划、措施的指导、监督及考评工作。

第五条：各子公司人事主管部门在党支部的统一指挥协调下，负

责对本单位人才的培养、使用和管理工作，企业本部人才的管理由企

业人力资源部负责。

具体工作职责：

1、审定列入企业人才培养计划的人员名单；

2、负责人才培养目标和措施的制定及落实；

3、做好人才培养基金的分配、使用和管理工作；

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4、研究人才培养过程中出现的各种问题。

第三章管理实施

第六条：人才培养规划的制定。对每年引进的大中专以上毕业生，

都要列为人才培养对象，并根据所学专业和特长制定培养目标及措施，

做好人才培养规划。

第七条：人才的跟踪考评。对纳入人才培养规划的各类人员要实

行动态管理，人事部门应跟踪考评，要建立人才培养跟踪考评记录，

纳入人才培养档案；每季度要对培养对象进行一次考评，并根据培养

人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才

增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，早日成才。

第八条：人才的培养方式：

1、以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，

要安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思想政治、业

务技术上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有

用之才。

2、加强培训，提高整体素质。要积极组织人才培养对象参加各类

培训学习，增强其综合知识水平，使其整体素质不断提高。

3、加强锻炼，促其成长。对人才培养对象要敢于压担子，提要求。

在用人机制上，应提供更多的竞争上岗机会，可先压担子，后帮带，

先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类人才的健康

成长。

4、提供学习深造机会。企业将根据企业的发展需要，组织、选送

部分对企业做出突出贡献、具有一定培养前途的优秀毕业生和专业技

术人员到高等院校、科研单位继续深造，使他们真正成为企业的支柱

人才。

5、加强交流、取长补短。要通过多种渠道，为各类人才提供技术

交流的机会，有计划地选送青年人才到其它省市单位