工厂搬迁项目工作计划(搬迁方案).xlsxVIP

工厂搬迁项目工作计划(搬迁方案)

1.工作方针：安全第一、统一领导、分工负责、协调配合。

2.工作组成立

2.1组长(总经理)：组织、策划本次搬迁全面工作；负责工厂搬迁工作中资源提供，搬迁工作中事务协调，工作安排，总体协调指挥。

2.2副组长(生产经理/行政主管)：

2.2.1生产经理:负责生产车间搬迁计划的制定与实施，搬迁前后1-2个月的生产安排和调配；

2.2.2行政主管：负责办公室/宿舍等区域及公用设施的搬迁计划的制定与实施；行政后勤及差缺人员的补充，转移人员安排；以及统筹搬迁进度、落实新厂房装修、相关打包物料准备、联系搬厂公司和安排车队搬迁、监督货物装运及货物保护等；

2.3组员(各部门负责人、PMC主管)：

2.3.1各部门负责人:负责本部门使用及保管物品的打包、标识、整理、清洁、安放；搬迁过程中装车、车辆押运、卸车、卸车后物料防损措施的全过程的监督，协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作等；

2.3.2PMC主管：负责搬迁及调试过程中所需物资的采购等。

3.工作项目：

工作项目 责任人 协助人 开始时间 结束时间 备注

1.

新工厂现场策划布置 1.1

生产板块策划布置 生产车间和设备平面布局图（工艺流程、物流路线）规划 生产经理 行政主管

生产车间粉墙、天花/地面整修、门