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系统集成项目管理工程师

系统集成项目管理工程师案例分析冲刺资料

题目一

A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管

理办公室负责。

项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集

到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初

步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，

小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容

多次重复。项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满

意并提出了投诉。

接到客户投诉后，李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情

况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。

18

【问题】（分）

结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。

25

【问题】（分）

请简述项目管理办公室的职责。

35

【问题】（分）

结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错

误的选项填写“×”）。

1

（）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项

目管理各知识领域之间的依赖关系。（）

2

（）只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理。（）

3

（）项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理

计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性。（）

4

（）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九

大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。（）

5

（）半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务

或成果的移交。（）

1

系统集成项目管理工程师

题目二

某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有

项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公

司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划

制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制

定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。

小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得

项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理

编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个

方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。

但是在准备进一步的内容时，小张觉觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、

系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模大

的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制

定过程？小张觉得很怀疑。

18

【问题】（分）

项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公

司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？

24

【问题】（分）

请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？

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【问题】（分）

结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：

1

（）项目经理不能由部门经理担任（）

2

（）项目管理计划应该由王某制定（）

3

（）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响（）

4

（）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行（）

5

（）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划（）

6

（）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收（）

7

（）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划（）

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题目三