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工期、进度保证措施
工期、进度保证措施根据现场情况,结合本工程实际
情况和本公司技术力量,机械才能,在保证措施落实、技术可
行的情况下,确定施工工期为0150日历天。尽快发挥投资
效益,在确保工程质量的前提下,根据我公司打算在施工方
法、机具安排、劳动力装备等方面采取以下措施:
1、选派优秀施工队伍,落实以工程经理为首的经济责任
制,确保层层落实,实行重奖重罚,以保证工期.。
2、为确保工程进度,可利用本工程开阔的施工场地,配
足劳动力,采用平行、流水、交织作业,对各单体分局部项工
程采取分段流水作业,依次循环,即可缩短工期,又可进步工
作效益。
3、合理组织施工,做好总体施工的协调工作,以缩短施
工工期。
4、材料供给由工程负责人统一调度,严格按材料需用方
案,对各工种所需材料应提早采购充足,及时供给。
5、由专人排出总进度方案,详细施工时,再排出每个星
期所应完成工程任务的工作方案,并坚决执行。
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6、实行奖罚制度,对保质按期或提早完成工作任务的班
组人员进展奖励,对拖延时间,不能按时完成的施工班组,进
展经济处分,做到重奖重罚。
7、做好后勤医疗工作,对晚上加班的施工人员,应给予
物质上的补充,使施工人员有足够的体力去完成施工任务。
8、公司的技术力量、机械、材料装备等全力支持本工程
的施工,以确保进度。
9、做好各方面协调工作,及时进展工程技术复核和隐蔽
工程验收,以保证进度。
10、做好平安工作,减少、杜绝平安事故,杜绝停工整顿
现象,以平安求速度。
11、择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备,
物质准备及相关的技术措施和施工进度方案管理。
⑴工程施工进度方案管理主要包括:施工总进度方案,主
要分部工程进度方案,月进度方案。工程部将根据月进度方案
制定每周详细的作业方案,确定材料需用方案和周转材料、机
械设备进出场时间。各分项单位要根据总的月、周进度方案,
编制各分包单位的施工进度方案。
⑵定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调
会,确定下步工作要点和施工进度方案,解决工程中存在问
题,更好地开展工作。
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⑶施工进度方案是否完成是我公司作为对工程考核的重要
指标,公司对月度方案进展全面检查,并与工程部班子的经济
收入挂钩,进步工程管理班子的工作积极性,确保工程进度按
预期目的完成或者提早完成。
12、保证工程进度技术措施⑴组织保证①本工程将按我
公司较成熟的工程法管理体制,实行工程经理责
任制,施行工程法施工,对本工程行使方案、组织、指
挥、协调、施行、监视六项根本职能,并在公司系统内选择成
建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组
成作业层,承当本施工任务。
②根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组
织施工,形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而紧凑
搭接,打好穿插作业仗,从而缩短工程的施工工期。
③建立施工工期全
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