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施工准备工作及各项资源需要量计划

第一节施工准备

施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外

协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。

一、合同预算

1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方

案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。

2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。

二、施工技术准备

在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析

或成本分析等前期准备工作。

1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗

漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。

2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以

利作好准备。

3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意

外事故。

4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。

5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。

6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）

均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，

并作出测量和检查核对记录。

8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。

9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能

使用测量成果。

10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。

11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。

12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，

使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。

13、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。

14、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。

15、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。

16、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。

三、现场与周围环境的处理

根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包

管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若

发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，

保证周围附近已建设施不受影响。

四、施工现场准备

1、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设水电线路和各种生产、生

活用临时设施。

2、清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。

3、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。

4、做好道路、排水（全现场的排水措施），特别是生活区的污水要妥善处理。

5、现场开工前，必需材料分期分批组织进场。

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6、坐标点的引入：项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，

利用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。