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投标技术文件之项目管理方案(详细)--第1页

一、项目管理方案

依据国际上系统实施的通行管理方法，结合XX公司能源行业项目管理实

践，为项目制定专门的项目管理框架，支撑科学化、系统化、体系化的项目管

理。

基于项目管理框架，组建完整的项目组织结构。在项目领导层面，筹建项

目建设领导组，指导项目建设工作，协调解决项目重大问题；成立项目工作组，

下设项目、业务、技术三个管理组，对项目建设全过程进行总体组织、管控。

在项目执行层面，由项目实施商及源系统配合方组成项目组，负责项目具体实

施工作。项目组下设项目总监、项目经理、质量经理等角色，在项目工作组的

统一领导下，按照项目职责分工、管理要求、项目计划及任务安排，开展项目

实施工作，确保项目建设目标达成。

项目组遵循“覆盖全面、规划合理、逐层分解、渐进明细”的原则，规划

项目总体计划及各阶段的详细进度计划。项目实际执行过程中，根据项目计划

管理方案，项目组持续对计划进行完善、优化、跟踪、控制。项目各团队根据

项目计划开展具体项目工作。

项目组设置专职质量经理管理项目质量。质量管理遵循“分层制定质量目

标、严格按照流程执行、加强层级评审制度、关键环节重点关注”的原则，按

照项目阶段，识别质量控制的关键点，制定质量计划、管理措施及方法。项目

实际执行过程中，按照质量检查和控制流程对质量计划及管理措施执行情况进

行跟踪监控，发现不符合问题及时进行改进，实现全过程质量保证及质量控制。

项目组遵循“提前识别分析、制定合理措施、有效控制跟踪”的原则进行

项目风险管理。项目启动时，项目组逐项识别并分析项目建设过程中的风险，

制定有针对性的、可行性的风险应对措施。各阶段结束后、新阶段开始前，对

项目风险进行重新识别、分析及应对，掌控项目风险最新情况，预防风险事件

发生，保证项目顺利实施。

同时，对项目进度、范围、变更、配置、验收、各厂商工作管理和协调组

织、绩效考核等进行统一、规范管理，为项目建设提供全过程服务和技术支持，

确保项目建设成功。

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1.1、项目质量管理

根据本项目的质量管理要求，参考XX公司同类项目质量管理经验，为本项

目建立专门的项目质量管理体系，包括质量计划、质量检查和控制流程、质量保

障措施、成果管理办法等，实现全程质量保证及质量控制。

本项目的质量管理遵循“分层制定质量目标、严格按照流程执行、加强层级

评审制度、关键环节重点关注”原则。在项目工作组及质量经理的统一管理下，

根据各自的质量管理职责，配置质量经理或者质量保证人员，参预项目各阶段的质

量管理工作。

1.2、项目计划管理

通过规范项目计划编制、计划评审、计划变更、计划控制流程，提高工作的

有序性，控制计划变更，强化项目执行力。

一、计划编制

项目经理以及各组负责人与招标人一起，根据项目特点、客户需求、识别的

风险、可能存在的限制，共同确定详细的项目计划安排，明确每一个阶段的阶段目

标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，经项目工作组审批通过

后，以会议记要形式加以明确。

考虑迭代的生命周期模型，项目采取分阶段细化项目进度的策略。在项目初

始策划阶段，项目制定项目里程碑计划，内容包括各主要里程碑和各迭代点；在

每一个主要里程碑结束后，细化下一个里程碑的计划；在每次迭代策划阶段，制定

该次迭代的进度表，细化本次迭代内的项目活动。