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事业单位车队调度工作总结

事业单位车队调度工作总结1

一、熟练掌握岗位业务

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完

成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落

实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观

性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的

想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完

的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务

好！

三、生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销

售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划

执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少

或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改

计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考

核。

四、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做

到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，

经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行

的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性

的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包

装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设

备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我

又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又

规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观

好看。

最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂

质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严

厉批评！

事业单位车队调度工作总结2

在上级部门的指导下，依据本年度的经济目标和安全目标任务，车队结合自身

的实际情况，努力开拓市场，认真完成各项经济目标任务。同时，针对中百物流公

司食品货物的特点和特性，制定和完善各项安全生产管理制度，围绕着安全运行、

保障安全生产，狠抓安全管理基础工作，落实各项安全措施，为确保安全生产运行

打下了坚实的基础。

今年1—10月份，车队安全运行1152余趟，安全行驶108923公里，全队无重

大安全事故，现将安全生产工作情况汇报如下：

1、车队严格操作规程，严格作业流规程，全队全年工伤事故为零。

2、车队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造

成的机械事故为零。

（1）制定和中百物流配送补充管理规定，完善车辆管理制度。

（2）班中班后，任何时候、任何情况下，车队所有人员都是随叫随到，无条

件服从命令和指挥，能高质量圆满完成任务。

（3）车队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、尽心尽责，确保了车况

良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，每次车队对全部车辆大检

查，合格率都是百分之百。如因驾驶员原因造成车辆的早期损坏，驾驶员完全负

责，还要对其进行严格处理。

（4）严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果

驾驶员要负全责。

3、车队坚持以人为本，科学有效进行管理。安全工作是车队重中之重的工

作，车队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。

⑴车队领导设身处地体谅下情，解决了驾驶员垫付资金的情况，减轻了驾驶员

的负担，提高了驾驶员凝聚力。合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使

司机出车愉快，行车平安。

⑵车队人员牢固树立安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出

车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章

行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机

牢固树立了安全行车理念，确保了车队生产运行安全稳定。

⑶为了安全，车队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，不定期进行现场检查的

监督和管理，传达上级安全工作精神；为了安全，每月车队都要进行车辆安全大检

查，消除事故隐患，促进安全工作；为了