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PMC管理制度文件

第一章总则

第一条目的与依据

1.1本制度旨在规范和完善项目管理部门（以下简称“PMC部

门”）的运行机制，提高项目管理效率，确保项目顺利进行。

1.2本制度依据国家相关法律法规、公司章程和相关管理制度

制定。

第二条适用范围

2.1本制度适用于公司的所有项目管理工作。

2.2所有参与项目管理工作人员均应遵守本制度。

第二章PMC部门的设置与职责

第三条PMC部门的设置

3.1公司设立PMC部门，负责项目管理工作。

3.2PMC部门下设项目组，根据项目规模和需求可设立多个项

目组。

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3.3PMC部门设立由公司总经理直接领导，并由项目总监具体

负责日常工作。

第四条PMC部门的职责

4.1负责项目的策划、组织、实施和监控。

4.2根据项目需求招募、培训、管理项目团队。

4.3开展项目管理规范、流程的研究和制定，并推广应用。

4.4提供项目管理咨询和培训支持。

第三章项目管理规范

第五条项目管理流程

5.1项目管理流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目

监控和项目收尾等阶段。

5.2各阶段的具体内容、所需文件和时间节点等由PMC部门

制定，并不定期进行更新和修订。

第六条项目管理工具

6.1PMC部门规定适用于各阶段的项目管理工具，包括但不限

于项目管理软件、会议纪要、项目报告等。

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6.2项目管理工具的使用和管理由PMC部门负责，并定期进

行评估和优化。

第四章项目人员管理

第七条项目人员招募

7.1PMC部门根据项目需求招募项目人员。

7.2项目招募采取公开招聘，择优录用的原则。

第八条项目人员培训

8.1PMC部门负责组织项目人员的培训。

8.2培训内容包括但不限于项目管理知识、沟通技巧、团队合

作等。

8.3PMC部门可以委托专业机构开展培训，也可自行组织培训。

第九条项目人员考核

9.1PMC部门根据项目人员的履职情况进行定期考核。

9.2考核内容包括但不限于项目管理能力、工作态度、团队合

作等。

9.3考核结果作为晋升、调整岗位、绩效评估等的重要参考依

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据。

第五章项目管理经验总结与分享

第十条项目管理经验总结

10.1PMC部门根据项目实施情况进行项目管理经验总结。

10.2项目管理经验总结包括项目成功经验和教训，用于改进项

目管理流程和工作方法。

第十一条项目管理经验分享

11.1PMC部门负责组织项目管理经验分享活动。

11.2项目管理经验分享活动包括项目经理分享项目管理经验、

团队成员讲述项目中的难题等。

第六章不正当行为处理

第十二条不正当行为的定义

12.1不正当行为指违反公司规定、职业道德和职业操守、损害

公司利益或项目利益的行为。

12.2不正当行为包括但不限于行贿、徇私舞弊、挪用资金、造

假等。

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第十三条不正当行为的处理

13.1PMC部门负责监督和发现