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公司各部门降低成本计划措施

公司各部门降低成本计划措施

1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。

产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相

应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，

就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业

的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关

系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品

能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下

去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企

业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是

对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新

介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略

了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。应

当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利

润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成

本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，

再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领

域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一

个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。

2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗

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通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物

力，

生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的

材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，

而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由

于材料的短缺而影响生产的情况发生。

企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对

原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这

种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。

3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知

道，产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产

品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断

降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了

保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间

为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低

价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较

大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同

类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。

4、加强战略成本管理是降低成本的重要途径

现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获

得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基

础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变

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得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存

是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发

现问题，调整和改变自

己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品

开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来

避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，

实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

二，降低成本的途径

1、实行全员成本管理和全过程的成本控制

由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人

员、企业的全部生产过程。因此，应形成一个较为完整的成

本管