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完整版)项目管理风险识别及控制措施表

存在问题及薄弱环节：

1.分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司造

成不良影响的风险。

2.甲方直接专业分包工程不能按期完工导致我方无法按期

完成工程进度的风险。

3.不及时进行合同评审和签订，引起纠纷，被诉法院，形

成风险。

4.正在履约或已经履约完的劳务队考核不严格，使一些信

誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包名册，导

致新开项目将再次使用给公司造成经济损失的风险。

5.项目部未经招标或未经分公司同意引进一些信誉差、经

济实力和履约能力较低的队伍，易出现因拖欠工资和进度滞后

的问题，给公司造成信誉和经济损失的风险。

管控措施：

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1.相关部门针对专业分包单位进行针对性施工生产管理的

管理，如生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、

市场（资质）等，制定相应的手册。

2.收集证据向甲方致函并让甲方确认我方施工节点进度，

避免因进度造成违约。制定相应的施工生产管理手册。

3.相关部门针对合同评审进行针对性的施工生产管理管理；

督促项目经理对合同评审的时间阶段，避免出现纠纷。制定相

应的施工生产管理手册。

4.及时更新合格分包方花名册；对相关单位及责任人进行

通报批评；加大合同履约能力的考核。制定相应的施工生产管

理手册。

5.及时更换劳务队或者引进有实力的劳务队进行其余工程

量的施工，并对相关责任人进行处罚。制定相应的施工生产管

理手册。

6.签订《安全协议书》、《合同协议书》、《承诺书》等

合法用工手续；对所有进场工人进行安全教育，并留存记录；

做好班前十分钟安全教育；办理建工团意险及工伤保险，做好

劳保用品的发放；做好特殊工种的培训、取证工作。制定相应

的施工生产管理手册。

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7.调查工程地区内劳务市场价格，选择价格区间合理、可

接受的劳务队伍；如果价格合理，必要时可跨区域招用劳务。

制定相应的施工生产管理手册。

删除问题段落：

8.工伤事故的风险。

9.劳务队伍抬价导致劳务成本上涨的风险。

10.项目在施工过程中，由于项目工程款迟迟不能拨付，

造成劳务队垫资压力过大造成经济纠纷的风险。

11.对正在履约或已履约完毕的劳务队伍考核评价不严格，

使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包

商名册，导致新开项目将其再次使用给公司造成经济损失。

改写后的文章：

项目管理风险识别及控制措施表

存在问题及薄弱环节：

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1.分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司造

成不良影响的风险。

2.甲方直接专业分包工程不能按期完工导致我方无法按期

完成工程进度的风险。

3.不及时进行合同评审和签订，引起纠纷，被诉法院，形

成风险。

4.正在履约或已经履约完的劳务队考核不严格，使一些信

誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包名册，导

致新开项目将