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医疗器械设备供货保障方案

一、货物安装方案及验收标准

项目实施、验收等方案

实施方案和计划进度

针对本次的项目实施，我公司将组建项目实施小组，按客户的要

求和相应的设计方案，完成设备采购要求的伴随服务中的安装调

试环节，实施过程采用项目管理方式进行管理和运作。

在项目组成员的选择上，我公司会选择经验丰富的项目管理人员

出任项目经理，并挑选各类资深认证工程师及商务、物流接口人

组成专门的项目组。

人员组成

岗位人员职责

负责项目运作的监控和变更审批

发起人刘磊

负责项目质量定义和实施检查

负责项目整体运作、客户接口及合作方协调工作

负责项目计划实施、流程规范执行管理

项目经理xx

负责跟踪项目执行和服务质量监控

负责协调人员到场及货物交接

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负责组织验收、客户回访

负责项目执行成本进度分析和控制

负责整体项目架构的构建和实施指导

配合及测试验收工作，客户需求沟通

资深工程师xx负责现场环境考察、

负责实施方案撰写

负责现场部分实施工作

项目实施进度计划

针对客户项目的设计和实施需求，安装实施项目大致可分为以下

阶段

主要完成以下工作：

任命项目经理，召开项目启动会

立项、启动和计划阶段项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的

控制过程撰写

项目资源规划及落实

建立顺畅的沟通渠道和机制

主要完成以下工作：

考察、咨询、方案设计

客户安装现场环境考察

阶段

客户需求沟通，并提供安装、调试及系统架构相关技

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术咨询

项目实施技术方案撰写

实施方案完善并提交客户审核

提交现场环境需求书和整改建议

此阶段公司将指定专人进行跟踪。及时跟踪产品订货

的各项环节，及时汇报进展程度和进度预期。项目组

订货跟踪阶段

将对可能发生的延误风险进行及时的处理，以避免和