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全面预算的编制方法

全面预算的编制方法

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参考阅读，希望对考生财务预算能有所帮助。

企业全面预算的构成内容比较复杂，编制预算需要采用适当的方

法。常见的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法

和弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业

活动有关预算的编制。

一、增量预算法与零基预算法

按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零

基预算法两大类。

(一)增量预算法

增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算

期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，

编制相关预算的方法。

增量预算法的前提条件是：(1)现有的业务活动是企业所必需的;(2)

原有的各项业务都是合理的。

增量预算法的缺点是如果预算期的情况发生变化，预算数额会受

到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部

门达成预算目标的积极性。

(二)零基预算法

零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法

在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根

据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡

编制费用预算。

运用零基预算法编制费用预算的具体步骤是：

(1)根据企业预算期利润目标、销售目标和生产指标等，分析预算

期各项费用项目，并预测费用水平;

(2)拟订预算期各项费用的预算方案，权衡轻重缓急，划分费用支

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出的等级并排列先后顺序;

(3)根据企业预算期预算费用控制总额目标，按照费用支出等级及

顺序，分解落实相应的费用控制目标，编制相应的费用预算。

应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用

水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。其缺点是编制工作

量大。

二、固定预算法与弹性预算法

编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预

算法和弹性预算法。

(一)固定预算法

固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期

内正常、可实现的某一固定的业务量

(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。

固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点。一般适用于经营业

务稳定、生产产品产销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的企

业，也可用于编制固定费用预算。

(二)弹性预算法

弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据

业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业

务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法。

理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的

预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本

费用预算。

编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量

计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时;制造单

一产品或零件的部门，可以选用实物数量;修理部门可以选用直接修理

工时等。

弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情

况而定，务必使实际业务量