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生产部门主管工作计划例文6篇

生产部门主管工作计划例文(1)

新年新气象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作计划：

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好

方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺

织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个

岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发

展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己

工作目标超越财富和地位之上。

（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定

期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、

冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度

只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用

执着和人品换取人心。

（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决

策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

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目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是

劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅

减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，

谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老

是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。

那我们今冬明春的技改就很必然了。

公司领导引导我们，不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调

研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好

内功，等待纺织春天的到来。

生产部门主管工作计划例文(2)

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目

标管理。结合工厂实际，特制定-xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入

重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事

故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对-xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度

为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安

全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指

挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作

新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来

抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实

招、使真劲，把“安全