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- 2024-09-13 发布于河南
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中级项目经理案例分析及参考答案1--第1页
练习1
试题一(15分)
阅读下列说明,针对项目的合同管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。经过合同谈判,双方签
订了建设合同,合同总金额1150万元,建设内容包括:搭建政府办公网络平台,改造中心机房,并采
购所需的软硬件设备。
A公司为了把项目做好,将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司,并与其签订分包合
同。
在项目实施了2个星期后,由于政府B部门为了更好满足业务需求,决定将一个机房分拆为两个,因
此需要增加部分网络交换设备。B参照原合同,委托A公司采购相同型号的网络交换设备,金额为127
万元双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中,由于C公司工作人员的失误,造成部分电力件备损毁,导致政府B部门
两天无法正常办公,严重损害了政府B部门的社会形象,因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。
【问题1】(4
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