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企业中短期战略规划

课程背景：

“凡事预则立，不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪，全球化一体化进程

日益加快，企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑

战、打造核心竞争力，企业必须进行阶段战略规划。

通过制定战略规划，讨论经营策略，实施预算管理，迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责

的业务前景和竞争态势，把最高领导层的注意力集中到经营层面。

世界五百强、中国五百强名企的成功实践，有力地证明了战略规划工作的重要性。

课程特色：

1、战略规划以及预算的基本思路源于麦肯锡方法论，科学、系统、实效；

2、课程内容包括战略规划及预算的理论模型、实用工具以及应用表格，即使企业没有进行过

规划或预算工作，也能迅速上手、循序开展；

3、教学方法重视经典规划理论与规划工具的传授，同时课堂模拟企业真实组织架构开展演练，

不仅可以促使学员牢固掌握所学知识与技能，而且为企业推行规划预算统一思想与方法；

4、教学风格轻松幽默，善于借助生活现象阐释抽象的理论，勇于分析活生生的案例训练规划

工具、表格的精妙，学员普遍感到受益匪浅。

课程目标：

1、了解战略规划的基本概念，认同战略规划的战略重要性；

2、掌握战略规划的重要理念与基本思路；

3、学会应用经典的规划管理工具：PEST、五力模型、SWOT、波特矩阵、BSC等；

4、学会拟订战略规划预算表格模版，并指导下属填写；

5、树立强烈的经营意识、风险意识，提升预算管理、计划管理以及战略绩效管理能力。

课程时间：2天，6小时/天

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授课对象：企业中高层管理者

课程大纲：

第一讲：企业战略规划概论

一、(军事)战略的内涵

引子：毛泽东的人民战争思想：

1、战略的定义：指导战争全局的谋划与策略。

2、战略的四大特征：全局性、方向性、对抗性、预见性

3、战略的四大要素：战略目的、战略方针、战略力量、战略措施

二、企业战略

引子：联想柳传志收购IBMPC业务的战略决策以及心路历程：：

1、企业战略定义：是对企业竞争的整体性、长远性以及基本性谋划。

2、企业战略三大特征：定位、取舍、适配。

3、企业战略的四大意义：建立明确的目标、迎接未来挑战、指导运营管理、提高运营成功率

4、企业战略两大前提：企业使命+愿景à战略

第二讲：公司级中短期规划

一、市场及竞争环境

1、市场供应

2、进入壁垒

3、市场需求

4、替代产品

5、竞争态势

6、政策影响

模拟演练：PEST模型、五力模型、SCP行业分析

二、内外部竞争力分析

1、S-优势

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2、W-劣势

3、O-机会

4、T-威胁

模拟演练：公司SWOT分析

三、战略决策

1、使命和远景(为何)

2、产品和服务组合(何种)

3、产品或服务价值定位

4、成长阶梯三波图(柳氏“碗里的”、“锅里的”、“田里的”)

5、基于BSC建立业务目标体系

6、价值实现和能力获取(价值链系统、竞争战略、所需能力)

7、策略举措优先排序

8、战略实施计划(甘特图)

9、风险和防范(FMEA)

分组研论：本企业未来战略决策

四、财务预测

1、损益预测

2、现金流量预测

3、敏感性分析

1）正常估计

2）乐观估计

3）悲观估计

五、组织结构设计

1、设计公司组织结构

2、梳理一级部门宗旨职责

3、梳理主要业务流程

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4、调整主要管理权限

案例讨论：组织架构扁平化之利弊分析

第三讲：部门级中短期战略规划

一、明确部门宗旨、职责与目标

1、组织学习并宣贯公司级规划

2、提出宗旨和职责草案，并结合公司要求初定部门目标

3、公司分管领导指导，确定部门宗旨、职责和目标

案例讨论：本部门的宗旨、职责与目标草案

二、分析供需关系及竞争环境和自身优劣势

1、访谈相关人员，了解