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施工组织设计
(1)施工方案；
(2)施工进度计划及保证措施；
(3)保证质量措施；
(4)保证安全措施；
(5)文明施工现场措施；
(6)劳动力安排计划；
(7)主要机具使用计划；
(8)合理化建议。
一、施工方案
（一）项目概况
1、工程概况
项目名称：河西悍豹武装消防改造工程；
工期要求：采购合同签订后30天内完成。
质量标准：符合《工程施工质量验收规范》要求验收合格。
2、施工内容
本项目办公楼1-3层的消防改造工程，每层应单独设计及提供材料清单和品牌报价，并根据采购方的实际需求可以分层分阶段实施。
（二）施工部署
1、施工组织及管理：
1.1施工管理目标：
针对本项目的工程性质、建设位置、工程规模和社会影响，公司把其列为全司一级重点工程，实行责、权、利高度统一的项目法管理，我们严格执行ISO9001:2008质量管理体系、GB/T24001-2004、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T228001-2011职业健康安全管理体系三大管理体系，贯彻公司质量方针，依靠我司的科学管理、先进工艺、精良装备及高素质的施工技术人员、经验丰富的施工队伍，实现以下目标：
1.1.1质量目标：
根据招标要求，我公司确定本项目质量目标为：符合《工程施工质量验收规范》要求验收合格。
1.1.2工期目标：
根据我单位多年来施工类似工程的经验及技术实力，工期为采购合同签订后30天内完成。
1.1.3安全施工目标：
保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等事故发生。严格达到国家四无标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒）。
1.1.4文明施工目标：
实行现场标准化管理和创“文明工地”活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘。施工现场采用硬质围档进行半封闭施工。
1.1.5环境保护目标：
按ISO14001环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾处理均严格按照文明施工与环保管理办法执行，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度的保证施工现场的良好环境。
1.1.6服务目标
施工过程中严格按照合同约定满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极配合其他专业施工公司进行施工。在工程交验后的缺陷责任期内，我公司开通24小时服务热线，为用户提供满意服务，对该工程出现的缺陷严格按合同规定负责及时修复，跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。
1.1.7回访目标：达到无工程质量投诉。
1.2施工组织管理机构设置：
工程管理组织机构图
指导监控技术
指导监控
技术部
工程部
质安部
材料设备部
财务部
经营核算部
综合管理部
工程指挥部
项目经理部
公司部门
各专业施工队伍
要优质高效地完成合同要求的各项任务，必须发挥我公司的施工优势，建立一套强有力，精干高效的现场管理机构，组织各专业，各工种队伍在水平面和立体面交叉施工，有效的利用时间和空间，从而达到业主的质量和工期要求。为此公司组建项目经理部，工程指挥部对工程施工过程进行协调，确保项目经理部人员、设备、材料各方面的需求得到保证。项目经理部配备技术科、施工科、质安科、材料设备科、经营核算科、综合管理科等部门，代表公司具体对工程施工进行总承包管理。公司及项目组织机构见上框图。
组织机构说明：
工程指挥部：由公司工程部副总经理担任工程指挥部指挥长，常驻现场办公，指挥公司职能部门及公司专业分公司配合项目经理部的全面工作，对项目部实行“服务配合，监督指导”的工作方针，在进度、质量、效益各方面提供良好的外部环境。
工程项目经理部：由经验丰富的建造师担任本项目部的项目经理，根据项目法的要求，实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保公司ISO9001:2008质量管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行。
1.3项目经理部下设多个职能部门
1.3.1技术部：由工程师担任项目部技术负责人，负责整个施工标段工程建设的技术管理，控制整体施工进度，负责整个项目的技术工作,编制各专项施工方案，收集相应施工资料。
1.3.2工程部：主管项目部施工生产的安排调配，统筹规划，进行施工生产。
1.3.3质安部：主管整体工程建设质量和安全保障，指导并监督各施工工区质安科履行质量、安全工作职责，代表项目部进行质量、安全各方面的检查。
1.3.4材料设备部：主管整个项目机电设备和材料的宏观调配，配合各施工工区机料科保障各施施工工区段施工的设备、材料的需要，提供优质合格的材料和优良的设备。
1.3.5财务部：由高级会计师担任财务处长，直接对项目经理部负责，负责整个项目的资金、帐务、成本管理，对其他下属机构履行财务监督、资金保障、成本控制等各方面的职责。
1.3.6经营核算部：对外负责与建设方、分供商的劳务、租赁、材料结算，对内负责各施工工区的内部施
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