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提升改造项目施工工期保证措施

第一节工期安排

1、技术准备

（1）严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前以求得

其识。

（2）认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和

施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、

设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工

作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。

（3）作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工

程工料分析。

（4）编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提

交甲方。

（5）制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意

图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完

成任务。

（6）及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。

2、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。

工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内

容）机械进场及材料进场等三项工作。测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成

机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一

批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、云石作业组、泥水工作业组、吊顶作业

组、油漆作业组及安装作业组。

3、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不

停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止

临阵磨枪，导致窝工等现象。制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计

划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找

原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加

强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造

成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施

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工。

4、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分

利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。深化

设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细

部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设

计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让

图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方

案，并取得业主或监理工程师的批准。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过

程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差

距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往

往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就

要求项目经理具有丰富的实践经验。

6、依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技

术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短

了以后的准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本

工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊

性，明确建设单位对其今后工作的要求。

7、挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发

挥施工队伍最大的积极性。规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交

替连续