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工程进度计划与措施及施工网络图

本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系

进行质量管理。我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，

科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，

全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

第一节、施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，

这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺

利完成。针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：

1、人员组织

人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。

（1）、施工管理层人员组织

我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改

革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人

员和管理干部组成本工程项目部。项目机构设置详见附录《项目管理

组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。

本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本

工程的项目经理，并且常驻施工现场。该同志技术水平高、责任心强，

完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项

目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理

办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政

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策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程

进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

（2）、施工劳务层人员组织

本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术

工种，月平均配备人员约为50人，其中包括塔吊工、机械工、机修

工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程

的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等

级为4.5级。第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为300人，

其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工

等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行

组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的

成建制施工劳务队伍。第三类为非技术工种，月平均配备人员约为

80人，主要为包括普工、清洁工、护场人员等，此类人员的来源为

长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包单位）月平均

人数在400人左右，高峰期工地总人数将近500人。

本工程劳动力组织配备详见附录《劳动力计划表》。

2、机具组织

根据本工程布局特点和施工顺序安排，在本工程所使用的大型机

械有：塔吊三台、人货电梯一台和运输车辆若干。

结构施工期间内，配备三台卡车，完成周转材料、材料的二次倒

运和施工设备的进退场运输工作，特殊时期将灵活增加卡车数量。

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其他小型机具设备，将根据工程需要配备，详见附录《拟投入本

工程施工机械表》。

3、材料组织

原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料，这些材料我公司

将提前30天报材料用量计划及进场时间计划于甲方，并在材料进场

时